要想創(chuàng)造中國人自己的百年品牌，必先創(chuàng)建中國人自己的品牌理論;要想創(chuàng)建中國人自己的品牌理論，必先培育中國企業(yè)自己的大單品。

　　未來，是大單品制勝的時代!正因如此，本書創(chuàng)造并總結(jié)出“大單品品牌創(chuàng)建理論體系”。

　　“大單品品牌創(chuàng)建理論體系”的核心觀點(diǎn)，就是：

　　創(chuàng)造中國人自己的強(qiáng)勢品牌，從培育大單品開始。品牌的創(chuàng)建過程，就是大單品的創(chuàng)建做大過程。沒有大單品，就沒有強(qiáng)勢品牌。

　　而要培育大單品，就需要耕耘好中國式品牌創(chuàng)建的四大要素：大單品、營銷模式、品牌核心價值和附加價值。這個耕耘的過程，主要有四個階段及戰(zhàn)術(shù)，那就是——機(jī)會創(chuàng)新、單點(diǎn)突破、模式突破和大單品決勝。

　　下一個十年，將是真正創(chuàng)建強(qiáng)勢品牌的十年;中國企業(yè)到了真正創(chuàng)建品牌的階段，進(jìn)入到了品牌核心價值建設(shè)階段;中國的很多行業(yè)，將涌現(xiàn)出一大批真正的強(qiáng)勢品牌。

　　為了這個目標(biāo)，我們必須反對唯洋品牌理論主義，反對吃洋大人的口水;中國企業(yè)家要有制度的自信、理論的自信、實踐的自信和中國文化的自信。植根本土，構(gòu)建我們中國人自己的品牌理論與品牌創(chuàng)建實踐。

　　與馬克思主義中國化一樣，任何洋品牌理論，必須使之中國化，方才有效。

　　在中國企業(yè)實際的品牌建設(shè)中，常有完全照搬外國經(jīng)驗而不顧中國國情的事例發(fā)生，很多企業(yè)在品牌建設(shè)中，言必稱定位，行必仿可口可樂。這讓人痛心。

　　可口可樂等世界知名外資品牌，他們自有其成功的經(jīng)驗，但是，他們也是經(jīng)過了數(shù)十年的發(fā)展，走過了從小到大的過程，才發(fā)展到現(xiàn)在這個樣子;我們?nèi)绻耆W(xué)他現(xiàn)在的策略與方法，自然是“照貓畫虎畫不成”的。再則，他們實力雄厚，動則百億千億，而對于絕大多數(shù)中國企業(yè)來講，還處于發(fā)展階段，完全沒有這種實力去照搬他們的那一套品牌運(yùn)作模式。

　　可以這樣講，20年前，中國企業(yè)家不學(xué)西方的品牌理論，那是無知;20年后，還只學(xué)西方品牌理論，那就是無能了。

　　“一方水土養(yǎng)一方人”，中國企業(yè)要構(gòu)建具有中國特色的品牌創(chuàng)建理論，必須先研究中國的消費(fèi)特色;要研究中國的消費(fèi)特色，必須先研究中國的市場特色;要研究中國的市場特色，必須先研究中國的國情特色;要研究中國的國情特色，必須先研究中國的人文特色。

　　只有這樣，從中國的消費(fèi)特色、市場特色、國情特色和人文特色入手，研究中國市場和中國品牌的發(fā)展模式，根據(jù)模式做出正確的資源配置，才能最終創(chuàng)造出適合大多數(shù)中國企業(yè)的品牌創(chuàng)建策略與理論。