答案是，可以。

C2M模式， 就是天貓幫助新品牌成功復(fù)制爆款的關(guān)鍵。

產(chǎn)品力是品牌最底層的邏輯，成熟的供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧放苹幕A(chǔ)。消費(fèi)端反向影響制造端的C2M模式，更是為新品牌們提供了生存的根基。

天貓從“快消”思路出發(fā)，為新品牌通過(guò)C2M深度定制貨品，這一獨(dú)特營(yíng)銷(xiāo)玩法，為新品牌的產(chǎn)品力與靈活性提供了全面賦能，也為新品牌打造爆款提供了可能。

運(yùn)用C2M模式定制產(chǎn)品的同時(shí)，天貓還抓住年輕人愛(ài)嘗鮮的特征，聯(lián)合明星顏如晶進(jìn)行內(nèi)測(cè)邀請(qǐng)，在天貓為這兩款進(jìn)行眾籌，眾籌成功便可獲得貨品超低價(jià)。明星內(nèi)測(cè)的方式，讓明星為定制貨品進(jìn)行了強(qiáng)力種草，并最終回流，形成眾籌訂單量。

△ 顏如晶微博視頻截圖

由此，我們可以看出，天貓超級(jí)新秀已經(jīng)形成了從C2M貨品定制，到貨品眾測(cè)，再到貨品首發(fā)的營(yíng)銷(xiāo)獨(dú)特玩法，也成功助力了產(chǎn)品銷(xiāo)量的爆發(fā)。

除了人造肉粽，天貓超級(jí)新秀還為人造肉供應(yīng)商定制了一系列爆款產(chǎn)品。

兩款人造肉粽產(chǎn)品僅在2天活動(dòng)中首發(fā)就創(chuàng)造了驚人的銷(xiāo)量。其中植的未來(lái)迷你低脂腸銷(xiāo)量突破88w,全店爆發(fā)系數(shù)達(dá)到了88，供應(yīng)鏈商家轉(zhuǎn)型品牌的膳客傳奇PlantX肉松銷(xiāo)量突破60w，爆發(fā)系數(shù)也達(dá)到了87。此次植物肉專(zhuān)場(chǎng)活動(dòng)成功帶領(lǐng)了來(lái)自傳統(tǒng)渠道品牌好巴食；傳統(tǒng)速食品牌雙匯旗下布局跨界零食的子品牌素食界打響布局植物肉的第一槍。

可以說(shuō)，對(duì)于攜產(chǎn)品彌補(bǔ)市場(chǎng)空白的全新品牌而言，能夠得到電商平臺(tái)專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力與豐富資源的扶持，無(wú)疑就等于在快速變化的市場(chǎng)中，登上了打造爆款的成功“快車(chē)道”。

疫情之后，阿里巴巴就發(fā)布了春雷計(jì)劃，結(jié)合天貓超級(jí)新秀過(guò)往的持續(xù)經(jīng)營(yíng)，我們也可以看到天貓開(kāi)始大力扶持平臺(tái)中腰以下的新品牌的信號(hào)。

天貓平臺(tái)營(yíng)運(yùn)事業(yè)部總經(jīng)理家洛說(shuō)過(guò)，新消費(fèi)催生新品牌,但新品牌從引領(lǐng)潮流到大眾采用,總要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的生命周期。有實(shí)力的電商巨頭也無(wú)不在整合資源聚集勢(shì)能,試圖賦能品牌,建立用戶(hù)心智。天貓超級(jí)新秀無(wú)疑是天貓布局新品牌消費(fèi)最重要的一步棋。天貓超級(jí)新秀IP負(fù)責(zé)人無(wú)封表示，作為2020年天貓全新推出的首個(gè)專(zhuān)門(mén)服務(wù)于新品牌的營(yíng)銷(xiāo)IP,天貓超級(jí)新秀致力于孵化新品牌、打造新標(biāo)桿,幫助新品牌加速成長(zhǎng)為超級(jí)大牌。

而隨著天貓超級(jí)新秀逐漸成為新品牌彎道超車(chē)的主陣地，可以想見(jiàn)天貓?jiān)谖磥?lái)將持續(xù)依靠包括天貓超級(jí)新秀在內(nèi)多個(gè)戰(zhàn)略矩陣，為幫助新品牌實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)與取得商業(yè)成功提供關(guān)鍵助力。