品牌做不好的企業(yè)——企業(yè)不重視、目標(biāo)不明確、戰(zhàn)略沒支持、人才不到位、內(nèi)容不配合、資源很匱乏。也有老板說：“我很重視呀，我們還有品牌部。”可老板自己并不是一個品牌的領(lǐng)導(dǎo)者，也不懂如何去支持這個體系的管理與運營。

建筑設(shè)計行業(yè)知名的管理專家陳陽老師曾經(jīng)在《白話設(shè)計公司管理》一書中提及設(shè)計公司管理的三角，非常強調(diào)品牌與營銷的價值，我個人曾經(jīng)在很多的場合用到這個“三角”。

任何一間商業(yè)公司，事實上商業(yè)的本質(zhì)就是“做出來，賣出去”，設(shè)計公司是服務(wù)型公司，核心是“賣出去，做出來”——營銷/品牌賣出去，設(shè)計（服務(wù)）做出來，管理為之提供各種保障。

品牌要思考并且解決的東西：

1. 匹配市場戰(zhàn)略的品牌戰(zhàn)略是什么?

2. 如何進(jìn)行品牌定位?

3. 如何構(gòu)建品牌形象?

4. 如何從0到1，建立品牌知名度?

5. 如何從1到N，提升品牌美譽度?

6. 如何精準(zhǔn)到達(dá)目標(biāo)客戶?

7. 如何制造內(nèi)容并傳播出去?

8. 媒體關(guān)系如何構(gòu)建和維護(hù)?

9. 廣告預(yù)算如何分配和投放?

10. 公關(guān)與危機公關(guān)?

11. 怎樣提升公司內(nèi)部員工的榮譽感?

大道恒美一貫強化大品牌戰(zhàn)略，什么是大品牌戰(zhàn)略，為什么會有大品牌戰(zhàn)略？ 大品牌戰(zhàn)略（Big Brand Strategy），是將品牌提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面的理念。

從企業(yè)戰(zhàn)略層面規(guī)劃品牌，以全局思維建設(shè)品牌，用整合方式來傳播品牌，讓全員參與來打造品牌，用專業(yè)人才來管理品牌。

在這個理論中，品牌的功能從傳統(tǒng)的只配合營銷和宣傳活動的一部分、作為附屬的狀態(tài)上升為品牌策略，作為運營的中心原則之一，服務(wù)于企業(yè)商業(yè)策略，推動企業(yè)發(fā)展與運營。

我曾經(jīng)就職于易居中國品牌部，品牌部是直屬總經(jīng)辦的智囊部門，是公司所有的對外發(fā)聲和形象建設(shè)的部門。品牌部要做一件事，可以尋求各個業(yè)務(wù)線的老總來支持，做到了大品牌戰(zhàn)略統(tǒng)籌，打破部門墻，從戰(zhàn)略角度統(tǒng)合資源。

△ B2B型設(shè)計企業(yè)大品牌戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)圖

設(shè)計公司在真正去到品牌系統(tǒng)這個界面，一定要弄清楚企業(yè)的愿景、目標(biāo)與策略，再基于這些去做品牌策略、宗旨、價值觀、文化、個性、識別。

對于多業(yè)務(wù)發(fā)展的設(shè)計公司，一定要弄清楚業(yè)務(wù)與產(chǎn)品，重點去做每一個業(yè)務(wù)/產(chǎn)品線的目標(biāo)、市場、價值、產(chǎn)品特色、營銷口號和理論體系。

在這，我提到了一個關(guān)鍵的要素——“理論體系”，設(shè)計是一個理性且系統(tǒng)的專業(yè)，并不僅僅是項目和作品這些事情，而是