遠比10萬流量重要

見到很多創(chuàng)始人，三句、兩句離不開流量，好像品牌主要是靠流量。

如果只是有了流量，就能打造好品牌，我想BAT有的是流量。

所以初期，警惕尋找流量，多談用戶。

流量是什么，是流過去的量。而用戶卻會實實在在見得到，看得著的。

在2B的銷售里，我認(rèn)為成功的法寶是知道客戶在哪，并且見得到。

這一套同樣適用于2C里，你怎么可以見到你的用戶。

有1000個鐵桿肉眼可見的客戶，在任何時候都遠超你見不到的流量。

今天貨和品牌差異在于，你擁有的到底是用戶，粉絲，還是流量。你如果擁有的是流量，那么你永遠都會缺流量。

圖片來源：Pixabay

如果你擁有的是忠誠用戶，你就不會缺用戶。珍惜遇見到的每一個人，這就是品牌的緣分。

只有你擁有的是鐵桿用戶，你找到流量和用戶轉(zhuǎn)化比，不斷尋找靠譜的用戶，你離成功就不遠了。

你的團隊

就是你最早、最忠誠的用戶

新一代品牌公司，一定是粉絲即員工，員工即粉絲。

菲利普科特勒的書里說，內(nèi)部營銷是開始外部營銷的開端。

如果對員工內(nèi)部營銷完成不了，是創(chuàng)始人的失職，創(chuàng)始人缺乏熱愛，就會讓員工缺乏熱愛。

你的團隊的人都不喜歡你的產(chǎn)品，就是你的失敗的開始，什么時候，是你衰敗的開始，一定是你的員工都覺得你是個忽悠的時候開始。

做重復(fù)的事情

往往比你不斷創(chuàng)新更好

有人總是很想創(chuàng)新，覺得今天有一個新東西，我想學(xué)習(xí)一下。

然后明天又來了一個新東西，然后又學(xué)習(xí)一下。

本質(zhì)是自己太過于焦慮，心不定。管理學(xué)大師彼得德魯克說，每天熱血朝天的公司往往是有問題的。

而靜如止水，按部就班的公司卻往往可能是管理合格的表現(xiàn)。

一個品牌什么時候可以重復(fù)做簡單的事情，就離成功不遠了，要是永遠在做復(fù)雜的事情，企業(yè)可能也離折騰失敗不遠了。

如果不能找到花錢的地方

那么一個消費品牌就不應(yīng)該拿錢

很多品牌明明現(xiàn)金流很好，也很賺錢，卻不小心拿了投資人的錢。

其實這是大可不必的，找不到需要錢擴大規(guī)模的地方，就不要去拿很多錢。

錢是給你用來加速的，是用來讓你爆發(fā)式成長的，不是給你用來理財?shù)摹?

自己的錢都花不完，卻拿了很多錢，最后就是浪費社會資源，就會受到社會規(guī)律的懲罰。

消費品牌一定要清楚錢不是萬能的，如果用自己的錢，小規(guī)模驗證模型是最好的，沒驗證清楚模型之前大規(guī)?；ㄥX都是耍流氓的。