有一種優(yōu)勢叫“劣勢”？

你這是標題黨吧？

放心，衛(wèi)夕的文章一向還是講究證據(jù)和邏輯滴，基本上沒有信口開河的時候。

今天這篇文章最核心的觀點是——在一個變革的時代，優(yōu)勢和劣勢其實經(jīng)常會發(fā)生轉換。

注意：“變革時代”這個前提非常關鍵，事實上，我們今天就處在波瀾壯闊的變革時代。

優(yōu)勢和包袱往往是一塊硬幣的兩個面，同樣，劣勢和潛力有時候就是一對同義詞。

“一切穩(wěn)固的東西都將不復存在，一切神圣的東西都會被褻瀆”，這是馬克思曾這樣評價資本主義和工業(yè)革命對那個時代的影響。

是滴，有時候劣勢和優(yōu)勢就是在這種激烈的變革中完成轉化的，而這個轉化往往伴隨著“逆襲”

“逆襲”這個詞往往和運氣、神奇、不可思議......等等這些詞聯(lián)系在一起。

但事實是，找到轉換規(guī)律，每個人都有逆襲的可能！

這并不是一句雞湯，我們一起來看幾個關于國家、公司和個人讓人印象深刻故事——從這些故事中一起理解優(yōu)勢和劣勢是如何轉換的。

一、最先進的“倫敦”與最落后的“倫敦”

你能想象在工業(yè)革命中遙遙領先的倫敦居然是世界主流城市中最后一個擁抱電燈的么？

倫敦作為日不落帝國的首都，在工業(yè)革命之后一直是世界上最繁華、最領先的城市之一。

但當電氣化時代到來的時候，代表工業(yè)化程度最高水平的倫敦卻是世界主流都市中最后安裝電燈的，當巴黎、紐約甚至上海都被電燈照亮成不夜城的時候，整個倫敦依然沒有擁抱代表先進生產(chǎn)力的電燈。

那么，這是為什么呢？

“蘇格蘭場”警察的日常任務便是點煤油燈

答案是倫敦當時擁有世界上最先進的煤氣燈系統(tǒng)，正因為大英帝國在第一次工業(yè)革命中的遙遙領先，因此倫敦有足夠的資本支持城市從路燈到居民照明安裝清一色的煤氣燈。

1859年，德國發(fā)明家本生發(fā)明了名為本生燈的煤氣燈，當時煤炭業(yè)發(fā)達的英國立即將這種燈作為照明工具武裝了整個城市，迅速建立了世界上最大最先進的煤氣燈照明系統(tǒng)；

掛滿煤氣燈的維多利亞與艾伯特博物館

1876年，維多利亞與艾伯特博物館甚至把煤氣燈用于夜間的美術展覽，以方便那時工業(yè)革命期間白天忙碌的人夜晚參展，那個時代，煤氣照明公司的股票是倫敦證券交易所的明星股。

1879年10月21日，美國科學家愛迪生在紐約的一個實驗室里，亮起了世界上一盞現(xiàn)代意義上的電燈，當這個消息傳到證券交易所，煤氣照明公司的股票應聲下跌。

然而這并不意味著倫敦立馬選擇擁抱了電燈，由于電燈在發(fā)明初期的確成本相對高昂，同時倫敦煤氣燈的規(guī)模效應讓當時的煤氣燈的確有價格優(yōu)勢，加上煤氣照明公司殊死游說政府，戲劇性的事情發(fā)生了——

工業(yè)時代橋頭堡倫敦變成了最后安裝電燈的主流都市。

當變革來臨，最大的優(yōu)勢隨時可能變成最大的劣勢。

二、中國和美國的錯位競爭

中國和美國的錯位競爭的故事也非常精彩，在改革開放之前，和美國相比，幾乎在所有方面都處于劣勢，但隨著貿(mào)易和流動再加上技術革命，中國的很多劣勢居然就硬生生變成了優(yōu)勢——

1.中國沒發(fā)達的信用卡支付體系和小費文化，于是在移動支付興起的時候，中國人民比任何一個國家都更快速接受了移動支付，如今，支付寶和微信支付在數(shù)量和交易筆數(shù)都比美國的Apple Pay等移動支付產(chǎn)品要高一個數(shù)量級。

2.中國沒有發(fā)達的零售體系，也沒有超高的汽車保有率，所以我們做不到像美國人一樣周末一家人開車到郊區(qū)的大型超市去一次性采購，因此中國的電商就更容易發(fā)展起來。

3.中國由于快速的城市化導致了更大的城市居住密度，和美國人分散居住在城市周邊郊區(qū)相比，我們的物流成本就更低，我們的外賣體系也能更快速地建立，而美國那種稀疏獨立屋居住環(huán)境讓外賣和物流成本始終居高不下。

圖源：David Rand

4.中國由于人口眾多，在很多產(chǎn)業(yè)都有著極高成本優(yōu)勢，比如AI產(chǎn)業(yè)，這個產(chǎn)業(yè)需要很多人工數(shù)據(jù)標記。

今天，許多AI公司把數(shù)據(jù)標記的工作外包給了河南駐馬店等眾多地級市的專門做外包的公司。

在那里，一個中專生或者高中生就可以在一臺電腦前對著無數(shù)的圖片不斷點動鼠標，標記圖片中的“交通燈”、“行人”、“小貓”.....等無數(shù)需要人工打標簽的內(nèi)容，只需要很小的人力成本。

而這個成本在美國很難做到。

睿金科技位于河南郟縣的AI廠房

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類似的例子還有很多，曾經(jīng)的劣勢如今都變成了優(yōu)勢。

很多歷史學家在分析為什么中國在明末就有了資本主義萌芽，但最后并沒有誕生工業(yè)革命的原因時，其中一個分析結論是——

那時的中國和英國相比有著巨大的人口優(yōu)勢，因此人力成本特別低，于是機械化等任何降低人力成本的方向在中國都不受歡迎，在這樣的系統(tǒng)內(nèi)，是不可能發(fā)明出以節(jié)省人力為出發(fā)點的蒸汽機的。

以上兩個是國家層面的競爭，下面我們來看公司和產(chǎn)品層面，優(yōu)勢和劣勢是如何在一個變化的系統(tǒng)中進行轉換的——

三、照片行業(yè)的兩個故事

如果我問你，一款相機要打敗另一款相機，是不是這款相機一定要比原來的相機拍出更精美質量更高的照片呢？

常識告訴我們應該是這樣，但事實上卻不然。

在20世紀相機被剛剛發(fā)明的時候，幾乎所有的相機都使用巨大的8*13厘米玻璃底片，人們能用這種相機在照相機館里拍出大幅的肖像照，那時候去照相館在三腳架固定的照相機前拍全家福成為巴黎和紐約的時尚。

那么，打敗這種相機的是何方神圣呢？

1913年德國工程師奧斯卡*巴納克設計了一款新的相機，這款相機拍出的照片質量其實遠不如傳統(tǒng)照相的相機。

它使用的是特別小的35毫米的電影膠片，拍出來的照片畫幅更小，清晰度也沒那么高，但它卻徹底地改變了攝影界。

那這到底是為什么呢？

答案是巴納克設計的這款相機能讓人掛在脖子上帶走！

奧斯卡*巴納克與他發(fā)明的便攜相機——Leica

巴納克的發(fā)明讓相機第一次變得便攜，攝影第一次從室內(nèi)走向了室外，人類第一次可以隨意在戶外拍攝鮮活、真實的畫面，攝影史從此翻開了新的篇章，照片真正成為大眾媒介。

這款相機的名字叫“Leica”，江湖從此有了徠卡的傳說，照相質量的劣勢被便捷性這一巨大優(yōu)勢完全彌補。

說完徠卡，咱們再來聊一個攝影行業(yè)的另一個故事：

1970年代，柯達在攝影界如日中天，占領了膠片市場超過60%的份額，彼時的柯達是一個不折不扣笑傲群雄的影像帝國。

1975年，柯達公司年僅24歲的年輕工程師史蒂夫*薩松發(fā)明了世界上第一臺數(shù)碼相機。

當他把這項驚人的成果呈現(xiàn)給柯達公司高層的時候，傲慢的管理層對這個只能拍100*100像素的奇怪機器嗤之以鼻——

“沒有人愿意在電視上看他們的照片”

為了不影響自己的膠片業(yè)務，數(shù)碼相機這項偉大的技術柯達雪藏了起來。

第一臺數(shù)碼相機是只能拍100*100像素的大家伙

30多年后，當柯達在2012申請破產(chǎn)保護的時候，當年的決策者們不會想到，敲響他們喪鐘的正是他們自己公司發(fā)明并放棄的數(shù)碼相機。

柯達的優(yōu)勢在傲慢之下變成了劣勢。

四、兩個逆襲的個人故事

事實上，在個人層面，在這個變化的世界中，把劣勢轉化成優(yōu)勢的案例就更多了，在這里我舉兩個讓人印象深刻的逆襲例子——

第一個故事來自一名叫安娜*薩姆的法國超市收營員。

2001年，21歲的薩姆從法國雷內(nèi)大學畢業(yè)，但她卻未能如愿以償?shù)卣业叫膬x的工作，在很多次心灰意冷的嘗試之后，薩姆最終只能依靠一份超市收銀員的工作為生。

這對于一位拿到本科學位的畢業(yè)生而言無疑是一個悲傷的故事，然而薩姆卻硬生生將這一劣勢轉化成了優(yōu)勢——

作為收銀員，她平均每天說超過250次“你好”，250次“再見”，500次“謝謝”，200次“您有會員卡嗎”，70次“請您輸入密碼”，30次“衛(wèi)生間在那邊”。

這給了她一個絕佳的觀察人的視角，她將每天觀察到的各類形形色色的人、各種奇怪有趣的事都以一種冷靜、幽默的筆調記錄了下來：

比如一位中年阿姨會在結賬的時候指著薩姆對自己的8歲的女兒說：“你不好好念書，將來就會像她一樣只能做收銀員的工作”

2009年，在安娜*薩姆從事收銀員這份不起眼工作8年之后，她記錄自己日常瑣事的書《結賬：收銀臺上的生活》（中譯：超市收銀員的自白）在巴黎出版。

該書一面世就登上了法國暢銷書排行榜第三名，被重印19次，同時被翻譯成10種語言暢銷全歐洲，讀者盛贊薩姆的書“以獨特而細膩的筆調描繪了法國當代城市生活的世間百態(tài)”。

沒錯，我?guī)缀蹩梢詳喽?，作為衛(wèi)夕公眾號讀者的你，一定比法國姑娘安娜*薩姆的收銀員工作更好更有趣，那么反思一下：你有在劣勢中尋找優(yōu)勢么？

我們再來看另一個故事——

這個故事是我弟弟講給我聽的，故事關于他的一個初中同學，他這個同學在不到30歲在公務員就做到了中部一個省份的一個市委書記的秘書，然后我弟弟問他——你沒啥背景，為啥市委書記會選中你呢？

他回答說：“我們這個市委書記是履新，現(xiàn)在公務員系統(tǒng)有規(guī)定，原秘書不能帶走，只能在當?shù)刂匦逻x擇新的秘書，當時有幾個標準——

第一，211以上的畢業(yè)學校；

第二、不能是本地人，本地人有錯綜復雜的關系；

第三，父母和親近關系不能經(jīng)商；

而農(nóng)村出身的我正好全部都符合，這幾個條件篩選下來，我們組織部中候選人就只剩下兩個人了，最后市委書記考察了兩周最終選擇了我?！?/span>

你看，在一個變革的系統(tǒng)中，“沒有關系、出身普通”這個劣勢反而變成了一個優(yōu)勢。

暢銷書作家格拉德威爾的作品《逆轉》中記錄很多逆襲的故事，而讓我印象深刻的是一位患有“閱讀障礙癥”的男孩如何通過“補償學習”成功從需要有巨大閱讀量的法學院畢業(yè)并最終成為一名華爾街知名律師的故事。

格拉德威爾總結說，這并非特例，事實上，宜家的創(chuàng)始人英瓦爾·坎普拉德、思科的CEO約翰·錢伯斯等知名企業(yè)家都患有“閱讀障礙癥”

沒錯，在變革的時代里，無論是國家、公司還是個人，優(yōu)勢和劣勢的界限都在逐漸變得模糊，二者甚至可以隨時轉換，這也是這個世界有趣的部分。

而這其中的核心是什么呢？

衛(wèi)夕總結的成一句話——站在時代的這一邊，不認命，向前沖！