82年生的唐彬森是個(gè)學(xué)霸，本科和碩士都就讀于北京航空航天大學(xué)計(jì)算機(jī)系，22歲時(shí)還拿過國(guó)際程序設(shè)計(jì)大賽金獎(jiǎng)。2008年，唐彬森創(chuàng)立了名為智明星通的游戲公司，最經(jīng)典的案例是把《開心農(nóng)場(chǎng)》推廣到全球20多個(gè)國(guó)家，影響海外5億人口。

2014年，智明星通被中文傳媒以26.6億的價(jià)格收購。次年，智明星通推出了游戲《列王的紛爭(zhēng)》，上線后很快在北美和歐洲市場(chǎng)暢銷。

賣掉公司的日子里，唐彬森仍以職業(yè)經(jīng)理人的身份留任智明星通CEO，但也開始入局消費(fèi)行業(yè)。今年6月，唐彬森辭去智明星通CEO職務(wù)，在外界看來，此舉意味著其準(zhǔn)備全力投入元 気森林的發(fā)展。

理科生學(xué)霸、游戲行業(yè)老兵、消費(fèi)領(lǐng)域新秀，這是和唐彬森緊密相關(guān)的標(biāo)簽。

有意思的是，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和消費(fèi)行業(yè)看似跨度較大，但唐彬森的跨界思路卻有清晰的連續(xù)性，其中最顯著的是對(duì)數(shù)據(jù)的重視。

△ 唐彬森

在游戲行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，數(shù)據(jù)是指導(dǎo)決策的重要指標(biāo)，APP后臺(tái)是各種細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù)和相對(duì)比例，而數(shù)據(jù)的廣度和顆粒度、數(shù)據(jù)的更新頻率，都對(duì)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)決策有著相當(dāng)大的影響。

消費(fèi)行業(yè)的品牌商雖然也看重?cái)?shù)據(jù)，但跟線上的數(shù)據(jù)看板相比，線下的零售數(shù)據(jù)通常分散在百貨商場(chǎng)、中小商超甚至小區(qū)的夫妻店，歸集起來難度很大。 而在零售鏈路里，品牌方只是把產(chǎn)品給到經(jīng)銷商，想及時(shí)知道產(chǎn)品在渠道終端的真實(shí)銷售情況更是困難。

為了解決線下數(shù)據(jù)獲取難題，目前品牌商的做法是購買市場(chǎng)監(jiān)測(cè)和數(shù)據(jù)分析公司的數(shù)據(jù)服務(wù)，依據(jù)月度或季度的報(bào)告來制定下一步策略。但對(duì)每天實(shí)時(shí)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的游戲人來說，這樣的反饋太慢了。

據(jù)了解， 元 気森林是不多見的極其注重?cái)?shù)據(jù)反饋的消費(fèi)品玩家 ，其在自建數(shù)字化團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，也積極引入外部的數(shù)據(jù)服務(wù)，聯(lián)手?jǐn)?shù)據(jù)服務(wù)商碼上贏就是典型例子。

碼上贏是一家快消品行業(yè)大數(shù)據(jù)公司，業(yè)務(wù)主要面向零售商和品牌商。具體來說，碼上贏通過與全國(guó)各地的大中小型連鎖和單體門店建立全國(guó)最大的零售大數(shù)據(jù)聯(lián)盟，實(shí)時(shí)獲取終端門店全量進(jìn)銷存數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)清洗和脫敏后，為快消品牌廠商提供市場(chǎng)份額、變化趨勢(shì)、購物籃分析等市場(chǎng)研究服務(wù)。

用更直白的語言解釋碼上贏的思路便是：商品賣得好不好，門店的收銀機(jī)最清楚。碼上贏相當(dāng)于遍布各地的“數(shù)據(jù)雷達(dá)”，品牌商通過相關(guān)數(shù)據(jù)能直接感知產(chǎn)品在各地的“賣力”。

唐彬森顯然能懂這些數(shù)據(jù)的價(jià)值。