中國奧園品牌管理中心總經(jīng)理戴遠程

中國奧園品牌管理中心總經(jīng)理戴遠程則表示，中國奧園一直堅定跟主流媒體積極合作、溝通，公司一直保持開放的心態(tài)面對監(jiān)督，尤其是很多主流媒體的有建設(shè)性意見的批評。

企業(yè)連接媒體為自身賦能

                                         中山大學(xué)傳播與設(shè)計學(xué)院院長張志安

那么在當(dāng)前形勢下，企業(yè)該如何與媒體連接，為自我賦能？

中山大學(xué)傳播與設(shè)計學(xué)院院長張志安認為有四個關(guān)鍵點：

其一，打破邊界。當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部公關(guān)、品牌、銷售越來越一體化，從而導(dǎo)致相關(guān)工作成為混合邊界打破后與社群、消費者溝通的工作。

其二，渠道協(xié)同。這一方面需要專業(yè)媒體助力，其中包括監(jiān)督、服務(wù)和平臺傳播，另一方面需要企業(yè)構(gòu)建自己的機構(gòu)媒體，尤其增強企業(yè)在危機傳播時的發(fā)聲自主權(quán)。

其三，企業(yè)需要分類溝通。當(dāng)前很多大企業(yè)的產(chǎn)品正越來越細分化，與之相伴的是企業(yè)需要進行更加精準的消費者細分，然后再進行溝通。

其四，有價值的驅(qū)動和創(chuàng)造，企業(yè)從強大走向偉大，一定需要穩(wěn)健的價值觀，甚至是高尚的價值支撐企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新。

                                                《精品購物指南》總編輯張書新