當(dāng)時，潮歌說要找一群最牛的人走秀。最貴的世界名模?她搖搖頭，說分量不夠。我就急了，那得誰來走這場秀啊?我憋了一晚上，第二天說，要不找改革開放著30年來真正影響中國的企業(yè)家走這場秀?她說：“行!這個好!加上我們的奧運冠軍，再加上我們中國的藝術(shù)家!”我說：“好!就這么辦了!”但是其實當(dāng)時我心里一點都沒底。于是，就在那一天，依文獲得了奧運賽場外的第一枚文化金牌，讓世界記住了中國，記住了中國的時尚態(tài)度。

我講這個故事是想說明我們要敢于挑戰(zhàn)。當(dāng)你去講故事時，不僅需要智慧，還需要勇氣。如果我不把握住那次機會，就不可能把它講成全世界的一場故事。

2.第二件事

。

國慶60周年閱兵式時，十幾萬人方陣的服裝都是依文做的。一開始，很多服裝企業(yè)參加招投標(biāo)。但十幾萬人的方陣穿的衣服，要求嚴(yán)格，非常難做。設(shè)計一稿一稿地出，任何一個領(lǐng)導(dǎo)提一個要求就要重新做方案。最后60天時，領(lǐng)導(dǎo)們發(fā)現(xiàn)不確定下來真的就來不及了。招標(biāo)最后一天，很多廠家直接放棄走了。因為60天的時間做十幾萬人的衣服時間非常緊迫，而且這是重大任務(wù)，做不好是絕對不行的。

這時非常考驗團隊的默契。我與公司高管商量時，所有人都一起點了個頭。我說：“就這么定了!”60天時間，我每天穿梭在各個工廠。參加閱兵方陣的有1米多高的小學(xué)生，也有2米高的軍人，每個人從帽子到鞋子一共九件套。在整個過程中，我們迎接了每一次變動帶來的挑戰(zhàn)。

閱兵式當(dāng)天，我跟老紅軍坐在第一排看國慶方陣迎面走過來，激動地嘩嘩流眼淚。新華社記者在老紅軍隊伍中穿梭，突然看到我比老紅軍還激動，于是便問： “你多少年軍齡了?”我說：“我沒當(dāng)過兵?！彼f：“你怎么激動成這樣?”這時，我把整個故事講了出來。講完他也非常激動。創(chuàng)業(yè)者可能不會講故事，但只要你敢干了不起的事，有人故事講得比你厲害。記者回去寫文章的標(biāo)題把我嚇了一跳——《一個中國品牌在天安門廣場上走了一場十幾萬人的大秀》，我心想我哪敢啊。后來，這個故事一下子就傳開了。

但我想說的是，天上沒有掉餡兒餅的事。我接著了餡兒餅，是因為我起得比你早，比你有勇氣。

我很驕傲，在整個過程中，我們不僅練了隊伍，把不可能完成的任務(wù)完成了，還讓每個員工都有一種自豪感。賺不賺錢不是最重要的，最重要的是你是否勇于挑戰(zhàn)。有人說，千載難逢的機會都讓我遇到了。

當(dāng)然，我也不主張你在沒有基礎(chǔ)條件時就去冒險，否則沒人給你兜底。但當(dāng)你產(chǎn)品做到一定實力的時候，就要把故事講出來，這能加速你公司的發(fā)展速度。無論你是做哪個行業(yè)，最后還是要回歸到你是否在人們的心里建立了認(rèn)知，人們是否認(rèn)可你。