如何把制度和標(biāo)準(zhǔn)真正落實(shí)到位，是星巴克等知名餐飲品牌面臨的共性課題。近年來(lái)，知名餐飲品牌因底線問(wèn)題“翻車(chē)”的案例不勝枚舉。除了商家自律，他律也不可或缺，監(jiān)管部門(mén)應(yīng)創(chuàng)新監(jiān)管模式，比如健全食品安全黑名單制度，讓踐踏底線者付出更大代價(jià)。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，大數(shù)據(jù)賦能食品安全管理是大勢(shì)所趨。無(wú)論餐飲企業(yè)還是監(jiān)管部門(mén)，應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，比如實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+明廚亮灶”工程、推廣“中央廚房+N”模式等，堵住那些人為的漏洞。（陳廣江）