5.做減法其實(shí)是很難的事情

不單是把它做一些刪除，做一些改變。我通過(guò)這兩張圖給大家做一個(gè)分享，第一張圖，就像我們前面的，我們以前的供應(yīng)鏈模式，采購(gòu)、物流、技術(shù)就在一條線(xiàn)上拉這個(gè)船，老板也很賣(mài)力，在后面彈奏鼓樂(lè)，鼓舞士氣，但是它的效果其實(shí)比較差，而很慢。在這兩年互聯(lián)網(wǎng)和全渠道新零售的沖擊下，這種模式已經(jīng)適應(yīng)不了多元化的市場(chǎng)，所以我們要做一些改變，減法就是要把它做成平臺(tái)性。其實(shí)現(xiàn)在你已經(jīng)看不到人，大多數(shù)是信息技術(shù)來(lái)支撐著業(yè)務(wù)流程，已經(jīng)用系統(tǒng)執(zhí)行著你的管理思想、業(yè)務(wù)流程，都已經(jīng)引到這個(gè)平臺(tái)上去了，支撐著這種戰(zhàn)斗集群的作業(yè)。有時(shí)候可能你是做單個(gè)目標(biāo)或者做的方案比較多，在一個(gè)大環(huán)境下，目標(biāo)或者項(xiàng)目比較大的時(shí)候，又可以全體作戰(zhàn)。

做減法的時(shí)候就是要提高效率，釋放戰(zhàn)斗力，企業(yè)資源其實(shí)也是一樣，重要的只是說(shuō)做了減法以后，能不能減出這種效果，這是最重要的。這個(gè)問(wèn)題怎樣解決，作為服裝行業(yè)可能跟其他行業(yè)還是有很大的區(qū)別，相比較會(huì)復(fù)雜一點(diǎn)。我們做減法的過(guò)程中，也應(yīng)用了很多IT信息技術(shù)，有些是集成，有些是連接，但主要的還是以SAK為核心，做系統(tǒng)的鏈接。

6.系統(tǒng)的鏈接

第一個(gè)系統(tǒng)主要就來(lái)管理供應(yīng)鏈前端，因?yàn)榉b行業(yè)的特性，我們從商品企劃，到研發(fā)，再到圖紙定型，直到這件衣服定版生產(chǎn)，都是由這個(gè)系統(tǒng)來(lái)管理。這是系統(tǒng)建立在數(shù)據(jù)庫(kù)支撐的基礎(chǔ)上，當(dāng)采購(gòu)確立市場(chǎng)需求后，系統(tǒng)自動(dòng)會(huì)在這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)里面讀取產(chǎn)品信息，只要采購(gòu)提交訂單，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)匹配，下發(fā)到生產(chǎn)，然后自動(dòng)裁減，再到生產(chǎn)，整個(gè)流程都是通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)完成。在供應(yīng)鏈終端，我們有一個(gè)協(xié)同平臺(tái)，主要是用來(lái)跟廣大的供應(yīng)商協(xié)同作業(yè)，把一個(gè)信息最高效的發(fā)布出去，來(lái)咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)，然后我們用裝箱系統(tǒng)作鏈接建立了O2O全渠道的定單的供應(yīng)鏈的平臺(tái)，使全國(guó)的貨可以共享。

我們既可以做區(qū)域內(nèi)小范圍的共享，也可以做整個(gè)全國(guó)的大范圍的共享，調(diào)節(jié)線(xiàn)上線(xiàn)下業(yè)務(wù)，這樣的話(huà)我們的貨可能在門(mén)店就可以發(fā)給線(xiàn)上消費(fèi)者，這就是線(xiàn)上線(xiàn)下的融合，直接通過(guò)系統(tǒng)，跟供應(yīng)商作連接，做到物流對(duì)接。

我們公司的物流規(guī)劃的其實(shí)很早以前就在做，在物流內(nèi)部，我們有兩個(gè)模塊，有一個(gè)是西服的模塊，另一個(gè)是平裝的模塊。有訂單就會(huì)自動(dòng)下發(fā)給這兩個(gè)作業(yè)模塊，然后系統(tǒng)自動(dòng)分解任務(wù)，再去作業(yè)，也有一些是自動(dòng)化，從倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)以后，就自動(dòng)分撥到每家門(mén)店，系統(tǒng)做好信息對(duì)接，整個(gè)的作業(yè)流程自動(dòng)化程度很高。我們也做了一些第三方的連接，第三方其實(shí)是很重要的一個(gè)合作伙伴，提升顧客的滿(mǎn)意度，其實(shí)第三方是最關(guān)鍵的因素，因?yàn)樗亲罱嚯x地和門(mén)店、消費(fèi)者打交道。