《中國品牌價值100強(qiáng)》榜單問世20多年了，但上榜者的身影中，農(nóng)產(chǎn)品品牌始終極其罕見。

　　這是為什么呢?筆者根據(jù)相關(guān)資料并綜合專家意見，大概可歸結(jié)三方面的原因，正是這些原因成為農(nóng)產(chǎn)品品牌發(fā)展的瓶頸，而目前寥寥幾家形成農(nóng)產(chǎn)品品牌的企業(yè)，恰恰就是因為突破了這些瓶頸。

　　生產(chǎn)的穩(wěn)定性

　　眾所周知，獼猴桃的原產(chǎn)地在中國，但其在世界上唯一形成大品牌卻是新西蘭的佳沛公司。該公司年產(chǎn)獼猴桃30多億顆，銷售至全球53個國家，去年的年銷售額達(dá)100多億人民幣，在全球獼猴桃市場中占比33%，已成為全球獼猴桃的領(lǐng)導(dǎo)品牌。

　　早在1960-1980年代，新西蘭以種植獼猴桃為業(yè)的果農(nóng)數(shù)量就已非常龐大，產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。但當(dāng)時該產(chǎn)業(yè)仍處于原始自然競爭狀態(tài)，生產(chǎn)者眾多卻分散，產(chǎn)出的獼猴桃品質(zhì)不穩(wěn)定、產(chǎn)量波動大，也導(dǎo)致品牌零散，整體影響力十分有限。

　　新西蘭政府決定通過組織變革，提高獼猴桃生產(chǎn)穩(wěn)定性，從而塑造強(qiáng)勢獼猴桃品牌?！靶挛魈m奇異果營銷局(NZKMB)”便由此而生。

　　這一由眾多果農(nóng)聯(lián)合發(fā)起成立的部門，負(fù)責(zé)從果農(nóng)處統(tǒng)一收購獼猴桃，并面向市場統(tǒng)一銷售。其他機(jī)構(gòu)及個人無權(quán)過問獼猴桃采銷過程，果農(nóng)也不可私自面向國際市場銷售。佳沛公司的奇異果(獼猴桃)流程也實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，佳沛獼猴桃的揀選工作由機(jī)器自動完成。獼猴桃將按照品質(zhì)、大小自動分揀進(jìn)入不同倉庫。同一倉庫內(nèi)，獼猴桃品質(zhì)、大小基本統(tǒng)一。

　　流通的便利性

　　我們發(fā)現(xiàn)，農(nóng)產(chǎn)品特別是易腐農(nóng)產(chǎn)品的流通便利性與存放時間、運輸半徑以及運輸過程中的損耗相關(guān)，而這三點又均與農(nóng)產(chǎn)品含水量有很強(qiáng)的相關(guān)性。以牛奶為例：牛奶若不經(jīng)由任何保鮮處理，在擠出幾小時后就會變質(zhì);當(dāng)含水量低于15%時，絕大部分微生物將難以滋生，農(nóng)產(chǎn)品存放期就可延至半年以上，而突破這一瓶頸的關(guān)鍵就是包裝技術(shù)。

　　這方面，伊利的做法就很有代表性。他們采用的是超高溫滅菌技術(shù)，即將牛奶在137-142度的環(huán)境中加熱2-3秒，隨后瞬間冷卻，在密封環(huán)境中直接包裝進(jìn)入由6層紫鋁復(fù)合而成的無菌材料里。該技術(shù)可使牛奶在常溫狀態(tài)下保存6個月。相較于玻璃瓶裝牛奶，這種包裝的運輸損耗率也大大降低。伊利所以能在短短十余年內(nèi)，從一家地方小奶廠迅速成長為國內(nèi)最著名的乳制品品牌，除了原料奶的優(yōu)質(zhì)和加工技術(shù)的先進(jìn)，包裝技術(shù)帶來的流通便利功不可沒。

　　市場需求端

　　生產(chǎn)的穩(wěn)定性和流通的便利性決定了農(nóng)產(chǎn)品能否出現(xiàn)品牌，市場需求端則決定了出現(xiàn)品牌的機(jī)會或空間有多大。筆者認(rèn)為，在市場需求端，農(nóng)產(chǎn)品品類形成品牌的難易程度，更多由兩個重要因素決定：產(chǎn)品升級的空間和渠道升級的空間。