工廠可以燒掉，但無形的品牌卻能長存。所以做好一個品牌最重要是什么？那就是活長，然后為客戶創(chuàng)造分類需求的信任。

這就回到我上文中提到的： 品牌是分類需求的信任擔保。可口可樂拿到的這張牌，就是分類需求的信用擔保，這種品牌信用讓他能重新崛起。

所以希望你的人生也能做出一張屬于你的牌，當你離開這個人間的時候，別人覺得缺少一點什么，這就是你那張牌。

6.衡量一個品牌的定位是否成功的標準有哪些？

如果品牌定位成功了，可以從兩個層面去理解， 一個是有沒有業(yè)績，另一個是有沒有數(shù)量級。

我們以宗教為例。它的業(yè)績就是在全世界建了多少寺廟，而它的數(shù)量級則是對人們有多大的影響力。我們眼睛看得到的是業(yè)績，而影響人的廣度和深度則是數(shù)量級，有些影響甚至需要上千年以后才會被人們認知到。

所以說一個真正的好品牌，哪怕是很多年以后還會有很有價值。就像金字塔一樣，到現(xiàn)在也還是一個品牌，因為它做了文明的定位。

但有一個品牌很特別，它幾乎是一個奇跡，它不僅把產(chǎn)品的價格做得很貴，產(chǎn)品的銷量也很大，這個品牌就是蘋果。它幾乎占了全世界手機利潤的80%甚至更高，它是怎么做到的呢？

我認為蘋果的定位是做一種創(chuàng)造力工具，這個定位太了不起了，它成為了一個連接大腦的工具，在未來，大腦遠比體力更重要，還有特斯拉的崛起，也是因為它連接你的大腦，比如它的自動、智慧全部都是連進大腦里，而品牌真正的標準也可能由他們來建立。

7.好的創(chuàng)意點跟品牌有什么關系？是不是創(chuàng)意就等于品牌？

當我們將任何事物中間畫上等號的時候，這說明在人類的認知里，這個世界有很多部分是可以同構的，但是概念與概念之間很難同構，比如創(chuàng)意和品牌。

創(chuàng)意只是浪花，品牌是海洋，浪花總要回歸海洋。所以我認為好的品牌不一定要有好的創(chuàng)意。

比如沃爾瑪，它有什么好的創(chuàng)意，它無非就是更便宜，但是好的創(chuàng)意如果沒有了品牌就會轉眼即逝。品牌是種子會留存下來，就像一個創(chuàng)意庫，你可以在那個地方扎根，所有的創(chuàng)意歸根結底它需要一個意義的承載，這就是品牌要干的事情。

我為什么要去創(chuàng)立這些品牌？我要給別人帶來怎樣的貢獻呢？我要通過怎樣的方式去把自己的夢想傳遞出去？我需要服務多少人，連接多少人才能把我對世界的幻想傳遞出去？也許到最后這些概念都會變成一種物質(zhì)，比如變成一部手機，變成一個電腦，變成一個沃爾瑪?shù)目臻g。

但是這都來自于品牌這個最底層的創(chuàng)意源泉，就像喬布斯說的，他要非同凡響改變世界，所以他心目中那些優(yōu)秀的人都是桀驁不馴的、挑戰(zhàn)原有空間的人，這就是他活在此生的意義。