——贏得激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，奮勇?tīng)?zhēng)先、掌握主動(dòng)。

2014年3月10日，京東與騰訊建立合作伙伴關(guān)系，同一年5月，掌握無(wú)人機(jī)等關(guān)鍵核心技術(shù)的京東，搶占行業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)，在美納斯達(dá)克交易所掛牌上市，估值246億元。

產(chǎn)自黑土地的大米帶著稻香走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)。一顆顆大豆變身豆油、豆粉等產(chǎn)品，擺上超市貨架。五常大米、北大荒集團(tuán)、方正大米等品牌調(diào)優(yōu)品種、提升品質(zhì)、塑造品牌，抓好“糧頭食尾”和“農(nóng)頭工尾”，讓更多的“原字號(hào)”變成“新字號(hào)”。

三胖蛋開(kāi)展了食葵育種、種植、生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售全產(chǎn)業(yè)鏈合作。為了保證瓜子的品質(zhì)，三胖蛋提前3年進(jìn)行種子篩選，提前2年精選適宜種植的土地，提前1年開(kāi)展土地培養(yǎng)。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，及時(shí)總結(jié)更有利于向日葵生長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)。讓入罐的每一粒瓜子沒(méi)有壞籽、空殼，保證瓜子品質(zhì)統(tǒng)一。

——為了不斷增強(qiáng)創(chuàng)新能力，深化改革、完善體系。

“要加快構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)，搭建創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)，推動(dòng)科技和經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域、共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)的重大突破”，2014年5月10日，習(xí)近平總書(shū)記在河南鄭州考察中鐵工程裝備集團(tuán)有限公司時(shí)，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新提出明確要求。中鐵裝備董事長(zhǎng)趙華通過(guò)建立“七院兩站三中心”技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)、實(shí)施重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目“揭榜掛帥”機(jī)制、牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)合體等措施不斷激發(fā)創(chuàng)新活力。

山西鋼科碳材料有限公司推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研一體化，與高校、科研院所及重點(diǎn)用戶(hù)聯(lián)合承擔(dān)省部級(jí)科技重大專(zhuān)項(xiàng)，產(chǎn)品性能保持行業(yè)領(lǐng)先。

......

2016年7月19日，廠區(qū)一望無(wú)垠，巨大的煙囪、腳手架、作業(yè)平臺(tái)展示著工廠的活力。全球單體規(guī)模最大的煤制油項(xiàng)目——400萬(wàn)噸煤制油項(xiàng)目正加緊建設(shè)。國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)公司煤制油分公司許多員工自愿放棄休息，“五加二”“白加黑”，堅(jiān)持戰(zhàn)斗在一線。倒排工期，全力以赴，擰成一股繩，擼起袖子干，2016年12月21日，400萬(wàn)噸煤制油項(xiàng)目試車(chē)成功，本來(lái)預(yù)期施工5年，實(shí)際只花了39個(gè)月，填補(bǔ)了多項(xiàng)國(guó)內(nèi)空白，帶動(dòng)了一系列重大技術(shù)、裝備和材料的國(guó)產(chǎn)化示范應(yīng)用。

創(chuàng)造活力競(jìng)相迸發(fā)，創(chuàng)新源泉充分涌流，中國(guó)品牌新意盎然、生機(jī)勃勃。

高質(zhì)量發(fā)展中展現(xiàn)新作為

歷史是未來(lái)的鑰匙，時(shí)間是真理的摯友。幾年的探索、幾年的奮斗、幾年的積累，到了2018年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，中國(guó)品牌已經(jīng)進(jìn)入到收獲的季節(jié)。

——傳統(tǒng)品牌抓住新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)突圍。

中國(guó)石油遼陽(yáng)石化公司，曾誕生過(guò)新中國(guó)第一塊“的確良”布料，歷史輝煌，后因產(chǎn)能過(guò)剩連續(xù)12年虧損。后來(lái)其啟動(dòng)全面撤銷(xiāo)分廠改革，壓縮管理層級(jí)，剝離企業(yè)辦社會(huì)職能；“有為才有位、多干能多得”，實(shí)施以崗定薪干部管理機(jī)制，深化三項(xiàng)制度改革……打出了更好成績(jī)：PETG共聚酯產(chǎn)品、太陽(yáng)能背板膜專(zhuān)用料等創(chuàng)新產(chǎn)品相繼問(wèn)世，2018年扭虧為盈。