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問(wèn)問(wèn)自己,你是搞創(chuàng)意的料嗎?
明明覺(jué)得很好,為什么領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得創(chuàng)意不行?明明創(chuàng)意吊炸天,為什么客戶選了另一家廣告代理商?
很多時(shí)候不是創(chuàng)意不好,而是很有可能你已經(jīng)掉入了創(chuàng)意的陷阱,開(kāi)始坐井觀天孤芳自賞了。
接下來(lái),將一些明顯的陷阱公之于眾分享給大家,以此共勉。
一、沒(méi)有解讀brief,就開(kāi)始頭腦風(fēng)暴
這幾乎是所有創(chuàng)意人的噩夢(mèng),且一不小心就犯的錯(cuò)誤。解讀brief非常重要,它是創(chuàng)意的基礎(chǔ),指導(dǎo)創(chuàng)意走向的指南針,但事實(shí)上,很多創(chuàng)意人或是仗著自己有經(jīng)驗(yàn),或是壓根就沒(méi)這個(gè)習(xí)慣,一上來(lái)就客戶下了一個(gè)brief,需要干啥,然后開(kāi)干吧。
干你大爺啊,啥都不知道,怎么干,閉門造車嗎?資深的創(chuàng)意人也能往下落,但剛?cè)腴T的創(chuàng)意人幾乎就是懵逼狀態(tài),干啥啥不行,提啥啥不對(duì)。
正解:
正確的做法是,提前發(fā)郵件讓項(xiàng)目主創(chuàng)成員,先自行解讀brief,然后再在會(huì)上一起由account或者策略主導(dǎo)再次解讀。
客戶的brief不會(huì)有所有創(chuàng)意需要的關(guān)注點(diǎn),但首先必須得清楚,客戶此次的傳播目標(biāo)。無(wú)知者可能會(huì)說(shuō),客戶不都是寫(xiě)得清清楚楚嘛,還需要解讀?
只能說(shuō)丫根本不懂啥叫傳播目標(biāo),傳播目標(biāo)的定義是,期待目標(biāo)用戶看到傳播或者廣告內(nèi)容后是什么樣的反應(yīng),有沒(méi)有像我們所期待的認(rèn)知或者感受轉(zhuǎn)變,從而有可能去影響改變他們的行為。
舉個(gè)例子,很多客戶的brief里寫(xiě)的都是圍繞“XX主題”,進(jìn)行聲量傳播,達(dá)到XX億,或者提升品牌影響力。
但這是傳播目標(biāo)嗎?這頂多算商業(yè)目標(biāo),我們需要解讀的是客戶真正遇到的問(wèn)題,為什么要在這個(gè)階段去做這件事情,然后再才是傳播目標(biāo),搞清楚我們希望什么人看到這次傳播后有什么樣的感受或認(rèn)知改變。
其次,除了商業(yè)目標(biāo)和傳播目標(biāo)外,還要搞清楚此次傳播要傳達(dá)的核心信息及項(xiàng)目預(yù)算。有這些前提,創(chuàng)意人才有準(zhǔn)確的方向,去思考下一步的內(nèi)容。
當(dāng)然完整的brief還包括品牌的調(diào)性、要求完成的時(shí)間、需要投放的媒介、客戶固有的偏好等。
延伸閱讀:不會(huì)下brief的甲方該死,不會(huì)解讀brief的乙方活該
二、只有大方向,沒(méi)有考慮落地執(zhí)行
不少創(chuàng)意人都會(huì)有這樣的毛病,不去好好理解客戶的需求,以及熟悉品牌或者產(chǎn)品,只知道個(gè)大概,就開(kāi)始拍腦門想了一個(gè)創(chuàng)意。
乍一聽(tīng)好像不錯(cuò),就匆匆落筆成方案,在進(jìn)行的過(guò)程中就會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多細(xì)節(jié)的bug,甚至根本行不通,最后呈現(xiàn)的結(jié)果非常地?cái)Q巴,最后不得不推翻重來(lái),客戶給的時(shí)間已過(guò)大半,最后再匆匆思考,給了一個(gè)創(chuàng)意平平的方案,痛苦異常,害人害己。
正解:
創(chuàng)意第一要緊緊圍繞客戶的需求去展開(kāi),到底能不能完成傳播目標(biāo);二要適當(dāng)?shù)目紤]能否執(zhí)行,不管是技術(shù)層面的,還是經(jīng)濟(jì)層面的。
三、創(chuàng)意不直接,洞察繞三圈
還有一些創(chuàng)意人太過(guò)于追求洞察的深刻,而忽略了大眾的直接感受,想的創(chuàng)意,圈內(nèi)人還要細(xì)細(xì)琢磨才能明白到底是啥意思。
當(dāng)代創(chuàng)意,如果不能第一時(shí)間的讓人get到廣告要傳達(dá)的核心信息,基本屬于白瞎,客戶不會(huì)買單(除非個(gè)人人格魅力相當(dāng)強(qiáng)),消費(fèi)者更不會(huì)買單。
正解:
好創(chuàng)意盡量符合兩個(gè)特征。一是,表現(xiàn)形式吸睛(包括感官層面和內(nèi)容層面);二,核心信息傳達(dá)清晰。
四、沒(méi)參考不能思考,有參考不會(huì)思考
正如小標(biāo)一樣,這是整個(gè)行業(yè)大多數(shù)人的通病,包括甲方和乙方。甲方和沒(méi)有參考看不懂創(chuàng)意,有了參考又覺(jué)得參考更好;乙方創(chuàng)意人沒(méi)有參考不知道如何去開(kāi)展創(chuàng)意,有了參考,只會(huì)依葫蘆畫(huà)瓢模仿。
正解:
參考可以,幾乎很少有廣告人不用參考,但參考更多的在于風(fēng)格和表達(dá)方式的啟發(fā),一定要認(rèn)識(shí)到不是參考別人的核心創(chuàng)意,更不是模仿抄襲。
高級(jí)的參考并不是我們看到各行各業(yè)已形成的廣告作品,而是每個(gè)創(chuàng)意人日常生活所見(jiàn)所聞的積累。
可以是書(shū)籍,也可以是影視作品,也可以是漫畫(huà),也可以是攝影,也可以是藝術(shù),也可以是普通人的生活語(yǔ)言等等,都可以作為創(chuàng)意的參考,甚至是素材。
五、不考慮傳播,或?yàn)榱嘶鸲?/strong>
創(chuàng)意可以說(shuō)是越來(lái)越難做,特別是在近10年來(lái),隨著互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)展,信息多樣及時(shí)傳播,每天數(shù)不清的廣告擠壓著我們的感官和大腦。
正是因?yàn)樾畔⒘窟^(guò)載,導(dǎo)致信息接收反而錯(cuò)位,創(chuàng)意人呈現(xiàn)了兩種不好的狀態(tài),一是沒(méi)有適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的傳播模式,還停留在傳統(tǒng)的思維里,二是陷入了互聯(lián)網(wǎng)的流量世界,一切為了傳播,為了火而火。
正解:
作為一個(gè)從傳統(tǒng)廣告到互動(dòng)廣告的創(chuàng)意人,我的感受是傳統(tǒng)廣告的策略思維依然是整個(gè)廣告體系里的精華,在創(chuàng)意的前端能很好的把控創(chuàng)意方向,這塊一定不能丟;
但在具體的創(chuàng)意表達(dá)上,必須要徹底忘掉傳統(tǒng)廣告的那套自圓其說(shuō),第一階段如何如何,然后第二階段如何如何,第三階段如何如何這種冗長(zhǎng)無(wú)意義的模式。
同時(shí)還要有一點(diǎn)要特別注意的是,除了品牌或產(chǎn)品本身的目標(biāo)受眾外,還要轉(zhuǎn)換成參與人群的視角,去考慮所有人群看到這個(gè)創(chuàng)意之后的反應(yīng)以及他們是否會(huì)參與進(jìn)來(lái),對(duì)其進(jìn)行傳播。
否則最后的創(chuàng)意,只是換了平臺(tái)去投放而已,更可悲的是不會(huì)有特別好的效果,久而久之一定會(huì)被行業(yè)淘汰。