對于首旅集團來說，手下?lián)碛兴拇笊鲜泄?，首旅酒店、王府井、全聚德、首商股份，?gòu)建起了一套“吃、宿、行、游、購、娛”六大旅游要素為一體的商業(yè)閉環(huán)，資產(chǎn)規(guī)模超過千億元。其中，首旅酒店板塊品牌也多達(dá)20個左右。

但這三大酒店集團，上半年由于疫情等原因，都出現(xiàn)虧損，尤其是首旅集團，四大上市公司集體虧損，其中，首旅酒店，一季度直接虧損了5.26億元。

正在這樣的背景下，上半年，中國的酒店集團品牌正在悄悄“分化瓦解”，品牌之間的收并購行為激增。三大酒店集團都想做中國第一，甚至世界老大，一些中小酒店品牌急于找一個“好爸爸”，好讓自己的品牌維系下去。這個洗牌過程，可能要持續(xù)到未來的3-5年。

“大酒店小品牌”或是未來方向

中國酒店，走規(guī)模之路，還是走小美精品路線，其實一直是一個悖論。但有一個方向，是未來的大勢所趨：未來酒店的競爭一定是品牌之爭。

從目前的情況來看，酒店集團擁有眾多品牌，但是品牌之間的辨識度很不夠。舉個簡單的例子，首旅酒店集團，以“首旅酒店”、“如家酒店”為品牌代表。你能夠區(qū)分首旅酒店和如家酒店有什么不同嗎？另外，首旅酒店集團還有眾多品牌，比如經(jīng)濟型的有派柏云、中檔的有驛居、高端的有璞隱，但他們的品牌的核心理念是啥？各有什么特色？相信只有內(nèi)部人才會知道。

對于中小酒店集團來說，如果品牌效應(yīng)不能凸現(xiàn)出來，沒有自己的品牌IP，生存估計更難。這個就是有些小而美的所謂酒店品牌（包括一些民宿）死掉的原因，其實他們的品牌還是停留在硬件的設(shè)計上，文化層面、場景營建、IP的打造幾乎沒有，所謂的情懷只是一廂情愿的自我感動，商業(yè)模式走不通，沒有市場的品牌，沒有價值。

所以，熊老師認(rèn)為，未來應(yīng)該進入小品牌時代，因為只有小品牌塑造好了，提高了辨識度，無論大酒店集團，還是中小型酒店集團，才能真正脫穎而出。唯一的區(qū)別就是大酒店有很多個小品牌，中小酒店集團可能只有一兩個小品牌。

當(dāng)然，大酒店有“大”的好處，但是我們現(xiàn)在理解的這種“大”，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是過去理解的規(guī)模，那種硬件的氣勢和所謂的“宏大”。消費群體的年輕化，盲目追求“大”酒店的，可能只會空心化。這點傳統(tǒng)高端酒店一定要充分重視，現(xiàn)在再也不是拼酒店規(guī)模之“大”的時代，必須重新定義“大”酒店的住宿業(yè)務(wù)。必須把住宿業(yè)務(wù)設(shè)計為綜合體全服務(wù)消費生態(tài)圈重要衍生載體，通過創(chuàng)造新的消費時間來創(chuàng)造酒店客戶價值。

同時，中小酒店的“小”，只要品牌辨識度高，小即是大。以亞朵為例，亞朵集團旗下專注年輕商旅的酒店品牌——輕居酒店2.0 Atour Light已經(jīng)煥新上市。酒店以“探索、自在、有趣”為設(shè)計理念，融合年輕一代商旅客人的生活方式，營造出煥然一新、自由開放的住宿空間。文化在此完美匯集，成為引領(lǐng)青年生活的城市地標(biāo)。下半年亞朵開始在全國范圍內(nèi)逐漸開業(yè)，未來計劃3年內(nèi)將在國內(nèi)市場布局1000家酒店。（這是赤裸裸地跟中國三大酒店集團搶生意）亞朵早年的品牌塑造很好，現(xiàn)在確實也到了收割的時候，未來3年，你很難再說，亞朵依然是中小酒店集團。