30%以上、降低原材料消耗20%以上的優(yōu)化攻關(guān)目標(biāo)。通過質(zhì)量管理工具的合理使用，公司一舉攻克了質(zhì)量難題，從而一直保持光纜產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性、可靠性，贏得了市場和口碑。

2018年，永鼎股份的“孟加拉國家電力及通信傳輸網(wǎng)總集成總承包項目”獲評國家工信部服務(wù)型制造示范項目，這是對永鼎服務(wù)型制造的高度認(rèn)可。莫思銘說，這得益于永鼎堅決貫徹落實了“顧客與市場類（服務(wù)型制造）”卓越績效管理模式。2019年，永鼎成為首批蘇州市質(zhì)量標(biāo)桿學(xué)習(xí)基地。這一基地的建立旨在進(jìn)一步推廣卓越績效管理模式、精益生產(chǎn)、零缺陷管理、六西格瑪管理等先進(jìn)質(zhì)量管理方法和工具的運(yùn)用，讓優(yōu)秀企業(yè)發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)作用。

永鋼：“大質(zhì)量”理念打造“錚錚鐵骨”

“打鐵還需自身硬。”永鋼集團(tuán)黨委書記、總裁吳毅回憶，三年前，泰國客戶提出了解決高碳鋼連鑄坯表面裂紋的需求。為了贏得客戶，永鋼立下了將該指標(biāo)降到10%以下的目標(biāo)。即使經(jīng)歷了兩年不成功，甚至有人提出這個目標(biāo)“不可能完成”，永鋼仍然不懈追求質(zhì)量至上，最終攻克了技術(shù)難題。也正是因為對質(zhì)量的執(zhí)著，永鋼在開拓韓國市場時，完成了客戶各項“私人訂制”的要求，得到了連連好評。

吳毅介紹，面對競爭激烈的鋼鐵市場，永鋼建立了獨(dú)具特色的質(zhì)量保障體系，倡導(dǎo)“質(zhì)量一貫制”管理理念，打造了三個“一貫制”保障體系，主要包括建立“大數(shù)據(jù)一貫制”管理應(yīng)用平臺、推行“質(zhì)量績效一貫制”管理體系以及推行“零缺陷”一貫制管理。此外，永鋼創(chuàng)造追求卓越的質(zhì)量文化氛圍，堅持“內(nèi)控高于國標(biāo)，不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品絕不流入市場”。

高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的質(zhì)量理念，幫助永鋼先后獲得了英標(biāo)螺紋鋼CARES 認(rèn)證、馬來西亞低碳線材和螺紋鋼SIRIM認(rèn)證、韓標(biāo)螺紋鋼KS認(rèn)證等10多項國際“通行證”，永鋼的品牌國際化道路走得愈發(fā)寬廣。吳毅說，永鋼集團(tuán)確立的“大質(zhì)量”理念，讓企業(yè)先后獲得了首屆張家港市長質(zhì)量獎，第三屆蘇州市長質(zhì)量獎，2019年獲得江蘇省省長質(zhì)量獎，形成了獨(dú)具特色的質(zhì)量管控模式。

強(qiáng)化政策激勵

集群效應(yīng)凸顯

企業(yè)能頻頻亮相國內(nèi)國際舞臺，得益于我市將質(zhì)量品牌建設(shè)納入全市經(jīng)濟(jì)工作的大坐標(biāo)中謀劃部署，充分發(fā)揮“有效市場”和“有為政府”疊加作用，加強(qiáng)頂層設(shè)計，強(qiáng)化政策激勵，系統(tǒng)推進(jìn)品牌發(fā)展戰(zhàn)略。

根據(jù)市委、市政府《關(guān)于開放再出發(fā)的若干政策意見》有關(guān)要求，蘇州加大對獲得市級以上質(zhì)量品牌榮譽(yù)的企業(yè)獎勵力度，每年僅市本級就約有