這解釋了為什么從設(shè)計(jì)的情感層面來說，無印良品的走紅只會(huì)是一時(shí)，很難長久。

設(shè)計(jì)要做中國人的設(shè)計(jì)。這句話聽上去無聊但有用。如果文化上內(nèi)在的接近性和親近感喪失了，品牌很難與消費(fèi)者達(dá)成長久穩(wěn)定的情感共鳴。

近日，MUJI中國新任董事總經(jīng)理清水智稱，2023年底之前，公司會(huì)將中國市場本土化商品的比例提升至生活雜貨部門商品總量的50%，來應(yīng)對中國內(nèi)地市場業(yè)績增速放緩的事實(shí)。

這或許是日本文化里的妥協(xié)，但也是必須做出的改變。中國的市場環(huán)境和消費(fèi)者都成熟得太快，無印良品這次要快一點(diǎn)了。