我在《廣告公司不死，只是逐漸凋零》一文說，越來越多的好創(chuàng)意不再來自代理公司而來自自媒體。2018年廣告公司有4萬多家，而微信2017年的數(shù)據(jù)，公眾號超過1000萬個，月活超過350萬個。如果說廣告公司是一個小生態(tài)的話，那么自媒體就是一個大生態(tài)。有數(shù)據(jù)表明：如果一座城市比另一座城市大9倍，那么這座城市的創(chuàng)意能量則不是高出9倍，而是要高出16倍；而如果一座國際大都市的規(guī)模是一個小鎮(zhèn)的50倍時，它的創(chuàng)意能量則約是小鎮(zhèn)的130倍。

代理公司面對自媒體的千軍萬馬，能夠抵擋嗎？

    電商的全面威脅

2017年初，蘇銘天不斷表示，亞馬遜是廣告營銷行業(yè)最大的威脅，但我們往往視而不見。他這么“怕”亞馬遜，多少因為他擔心亞馬遜的語言助手Alexa以及亞馬遜手中的消費者數(shù)據(jù)。

這些消費者消費數(shù)據(jù)讓亞馬遜知道什么好賣什么不好賣，既然亞馬遜可以告訴廣告主什么樣的廣告營銷更能促進銷售，那廣告主還用咨詢廣告代理商嗎？

蘇銘天表示，亞馬遜現(xiàn)在越來越多地攪進WPP集團客戶的生意中來，比如生產(chǎn)與聯(lián)合利華和寶潔競爭的產(chǎn)品，與沃爾瑪競爭，購買電視節(jié)目，出售農(nóng)產(chǎn)品和食品。

微軟的詹姆斯·惠特克說：“在數(shù)據(jù)的世界，人們不需要廣告?！睓C器將幫推測出人們想要的產(chǎn)品，并找到最低的價格。惠特克繼續(xù)說：“一旦機器可以判斷人的購買意圖，那還需要廣告嗎？”

在中國，面臨同樣窘境的是，面對阿里的廣告公司們。阿里可以根據(jù)數(shù)據(jù)告訴客戶哪些產(chǎn)品好賣，哪些不好賣，還能告訴客戶哪些廣告最容易引發(fā)點擊和下單，而哪些廣告不容易引發(fā)點擊和下單。那時候，廣告主想在淘寶做廣告還用咨詢廣告公司嗎？

    R/GA的解決之道——多元化收入集團

R/GA廣告公司的創(chuàng)始人鮑勃·格林伯格常說，以后將不會再有廣告代理公司。他正在打造另一種代理新模式。它是一種新型的營銷服務(wù)公司。

R/GA公司目前有六大收入來源。

第一是廣告代理商的工作，即廣告營銷的策劃。

第二大收入來源是為像耐克這樣的企業(yè)設(shè)計研發(fā)的軟件產(chǎn)品。

第三大收入來源于公司內(nèi)部的內(nèi)容工作室。

第四大收入來自風險投資，占5%。R/GA稱風投為“加速器”項目，因為它為初創(chuàng)企業(yè)的加速發(fā)展提供資本支持和發(fā)展指導。