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        品牌或成為體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵
        來源:中國名牌網(wǎng) | 作者:品牌廣元 | 發(fā)布時(shí)間: 1867天前 | 6759 次瀏覽 | 分享到:

          “生意是生活的意義,這一點(diǎn)是企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到的?!标惔夯ㄖ赋?,“每天都可以開店的原因是在于,人是一直在生活的?!鄙虡I(yè)的本質(zhì)并不是銷售商品,而是提供生活方案。陳春花表示,好公司都有一個(gè)共同特點(diǎn),即追求更美好的生活帶來的價(jià)值,這種價(jià)值包括人類近距離和遠(yuǎn)距離的分享價(jià)值。從陳春花的發(fā)言中不難看出,品牌便是在這一次次與人生活的聯(lián)系當(dāng)中建立起來。最后,關(guān)于企業(yè)應(yīng)該往哪個(gè)方向走,陳春花認(rèn)為,企業(yè)能夠往下發(fā)展、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展需要做的根本變化就是要進(jìn)一步融合生活,驅(qū)動(dòng)人類進(jìn)步,必須讓社會(huì)能夠可持續(xù)發(fā)展,而不是一個(gè)公司自己的發(fā)展。

          新零售一直是社會(huì)各界關(guān)注的熱點(diǎn),蘇寧易購集團(tuán)副董事長孫為民在接受《中國名牌》采訪時(shí)表示,隨著數(shù)據(jù)時(shí)代的到來,以及5G技術(shù)的發(fā)展,零售企業(yè)做好品牌的關(guān)鍵是要更為密集地去與消費(fèi)者產(chǎn)生聯(lián)系,以滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求,適應(yīng)消費(fèi)者的消費(fèi)方式。

        蘇寧易購集團(tuán)副董事長孫為民

          在會(huì)議現(xiàn)場,孫為民亦對(duì)零售行業(yè)的品牌打造作出了期望,他表示,零售企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新采購方式,從零售的環(huán)節(jié)里給消費(fèi)者創(chuàng)造新的供給;要合理運(yùn)用數(shù)字化,對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行重塑,這將有效提高制造流通效率。他指出,由于中國有14億人口,消費(fèi)市場十分龐大,產(chǎn)生了具有中國特色的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。一個(gè)產(chǎn)品能夠在中國形成規(guī)?;圃欤蠖嗍琴|(zhì)量可靠,同時(shí)價(jià)格也有優(yōu)勢(shì)的,這也是中國產(chǎn)品能夠走向世界的原因之一。但不能夠忽視規(guī)模過剩的問題,尤其是當(dāng)產(chǎn)能過剩變成生產(chǎn)過剩時(shí),便會(huì)造成了一種制造的浪費(fèi)。這種制造的浪費(fèi)又變成了降價(jià)、促銷、補(bǔ)貼,這是在一個(gè)優(yōu)秀的市場環(huán)境中容易出現(xiàn)的誤區(qū)。

          “不管是在過去還是未來,人永遠(yuǎn)是消費(fèi)的核心?!睂O為民指出,在未來,企業(yè)要充分激活社區(qū)社群消費(fèi),建立消費(fèi)信心。他表示,今年的雙十一有一個(gè)非常重要的特點(diǎn),叫做網(wǎng)紅帶貨。網(wǎng)紅帶貨的本質(zhì)是一種用戶評(píng)價(jià)機(jī)制,在過去,這種用戶評(píng)價(jià)機(jī)制也是存在的,但是消費(fèi)者并不知道參與評(píng)價(jià)的用戶是誰,用戶評(píng)價(jià)的真實(shí)性難以確認(rèn)。而現(xiàn)在網(wǎng)紅帶貨模式,使得這種用戶評(píng)價(jià)機(jī)制有一定的背書價(jià)值。孫為民強(qiáng)調(diào):“只有消費(fèi)者才能代表消費(fèi)者的利益,這就是社群化、社區(qū)化的消費(fèi)?!?

          在做到激活社群消費(fèi)的同時(shí),零售企業(yè)更應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新服務(wù)業(yè)態(tài),以體驗(yàn)消費(fèi)為核心。孫為民表示,未來定義零售和商業(yè),應(yīng)是以其能不能成為一個(gè)社會(huì)的基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施,服務(wù)于城市、農(nóng)村老百姓的生活為標(biāo)準(zhǔn)的。“零售企業(yè)需要轉(zhuǎn)變思維方式,從傳統(tǒng)的滿足需求到創(chuàng)造需求也是很有必要的。”孫為民以蘇寧為例說,蘇寧采取的是自建購物中心、運(yùn)營購物中心,托管、委托別人投資建設(shè)購物中心的業(yè)態(tài),加上貼近消費(fèi)者的蘇寧小店,形成大量商品和服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)。他強(qiáng)調(diào):“未來零售的關(guān)鍵是貼近每位消費(fèi)者,最終形成一個(gè)最佳的人和商品的互動(dòng)網(wǎng)?!碑?dāng)人與商品間的聯(lián)系建立好之后,各企業(yè)應(yīng)當(dāng)有意識(shí)地為行業(yè)賦能,提供零售解決方案。他指出,互聯(lián)網(wǎng)就是萬物的連接、資源的連接。在互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的狀態(tài)下,零售是可以和社會(huì)的方方面面建立聯(lián)系的。

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