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文章來(lái)源:燃財(cái)經(jīng)(rancaijing)
作者 | 孔明明 趙磊 閆麗嬌
唐亞華 金玙璠 孟亞娜
黎明 蘇琦 魏佳 周昶帆
編輯 | 周昶帆
2019年的艱難,把你對(duì)2020年的希望澆滅了嗎?
人生起起落落本就正常,大環(huán)境寒冷、生活九九八十一難每一關(guān)都要去一一闖過(guò),但在教訓(xùn)和失敗中依然可以獲得成長(zhǎng);在外部環(huán)境收縮中可以看到真實(shí);在寒冷和艱難中能夠看到機(jī)會(huì);在每個(gè)人都恐懼的情況下,有人依然保持了冷靜和獨(dú)立思考。
有人認(rèn)為在寒冬之下,仍然看到了無(wú)數(shù)機(jī)會(huì);有人認(rèn)為低成本的休閑消費(fèi),會(huì)逆經(jīng)濟(jì)走勢(shì)繁榮發(fā)展;也有人認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)正在滲入各行各業(yè),在經(jīng)歷創(chuàng)新和淘汰之后,扎實(shí)的企業(yè)會(huì)慢慢浮現(xiàn)出來(lái)。
這里有17個(gè)人在2019年的成長(zhǎng)感悟和對(duì)2020年的展望,也許他們的故事可以為你帶來(lái)一些啟發(fā)。
???要點(diǎn)導(dǎo)讀???
? 隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,產(chǎn)業(yè)發(fā)展會(huì)越來(lái)越健康;
? 低成本的休閑消費(fèi),會(huì)逆經(jīng)濟(jì)走勢(shì)繁榮發(fā)展 ;
? 面向流量屬性的反向產(chǎn)品設(shè)計(jì)和反向品牌創(chuàng)新,所有東西都可以再造一遍 ;
? 冬天是一個(gè)洗牌的好時(shí)候,所有邊際成本可以降低的事情,在資本寒冬中都是機(jī)會(huì);
? 在業(yè)務(wù)底子比較靠譜的前提下,講一個(gè)適合的故事,大數(shù)據(jù)、云、AI上A股還有很大機(jī)會(huì);
? 互聯(lián)網(wǎng)一定會(huì)跟各行各業(yè)融合來(lái)解決問(wèn)題,這幾年一直是不斷創(chuàng)新和淘汰的過(guò)程,扎實(shí)的企業(yè)會(huì)慢慢浮現(xiàn)出來(lái);
? 2020會(huì)比以往任何時(shí)候都更包容、更踏實(shí)。
希望2020
01
通過(guò)開源節(jié)流先活下來(lái)
未來(lái)才有希望
王振忠 43歲 復(fù)馳資產(chǎn)總經(jīng)理
我們是一家基金公司,主要做二級(jí)市場(chǎng)投顧業(yè)務(wù)。今年實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展沒(méi)那么好,直接影響了傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)。反映到二級(jí)市場(chǎng),我們也跟著慢了下來(lái)。因?yàn)榄h(huán)境變化,為了順利過(guò)冬,我們企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本也不得不調(diào)整。控制好運(yùn)營(yíng)成本有幾種辦法,一個(gè)是縮減日常費(fèi)用支出,另一個(gè)是在人員結(jié)構(gòu)上優(yōu)化。
我們今年精簡(jiǎn)了30%的員工,在薪酬上也做了一些優(yōu)化,成本差不多縮減了40%左右。如果按照原有方式,產(chǎn)出和支出沒(méi)辦法形成一個(gè)良性循環(huán),公司就很難堅(jiān)持下去。這樣一來(lái),今年的營(yíng)收和成本剛剛打平。其實(shí),縮減人員時(shí),我也感覺(jué)很難過(guò),但你沒(méi)有辦法。
而對(duì)資本市場(chǎng)來(lái)說(shuō),未來(lái)還是有很多機(jī)會(huì)。中國(guó)是全球第二大經(jīng)濟(jì)體,我們現(xiàn)在整個(gè)資本市場(chǎng)的總規(guī)模占GDP的權(quán)重,相對(duì)另外一些發(fā)達(dá)國(guó)家比較低。我們國(guó)家整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),也在發(fā)生巨大變化。據(jù)我們的實(shí)際調(diào)研,傳統(tǒng)制造業(yè)占比在不斷下滑,尤其是一些產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè),煤炭、鋼鐵;而新能源、環(huán)保、服務(wù)、科技等行業(yè),占比一直在增長(zhǎng)。特別是科技,有國(guó)家型產(chǎn)業(yè)基金在重點(diǎn)扶持。我覺(jué)得,