奉獻精神對企業(yè)和員工負責

　　董明珠作為格力的領導者，一直堅持認為不管企業(yè)賺了多少錢，如果員工居無定所，就不是好的企業(yè)，更不是好的企業(yè)家。企業(yè)家領導應該承擔起責任，為員工解決問題。實際上員工最需要的是安全，是有一種依靠。給員工這種依靠就是給他們創(chuàng)造這樣的環(huán)境。

　　格力的干部培養(yǎng)機制主要是內(nèi)部培養(yǎng)，不搞空降兵。董明珠所提倡的工業(yè)精神就是奉獻精神。在格力考核能否當優(yōu)秀干部、能不能提拔，就是考察員工的奉獻精神。只關心工資待遇的求職者格力一律不要。為別人著想的精神，能為企業(yè)帶來什么，這是格力考察新進員工的主要標準。在格力講奉獻不是要員工做多少無私的姿態(tài)，而是給企業(yè)和社會創(chuàng)造了什么，通過這個來決定員工所得，所有行為都必須對未來負責。格力在創(chuàng)造一個有共同理念的“社會”。有了這種精神，企業(yè)內(nèi)部的管理更加嚴謹，這樣的團隊可以克服任何困難。

　　企業(yè)對渠道商也是如此，在渠道中保持工業(yè)精神，不僅是對格力的忠誠，更多的是對消費者的忠誠?？己藢Ｙu店的標準是消費者是否認可專賣店的服務，還有對消費者所做的貢獻是否符合公司的文化。

　　沒有在每個細節(jié)中追求極致完美的“工業(yè)精神”，便不可能研發(fā)出讓市場接受的核心技術品牌，更不用說實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青。“匠心精神”“百年老店”這些都不是掛在嘴上，而是需要實實在在付諸在企業(yè)的每個細節(jié)工作中，很多時候需要經(jīng)歷挫折，耐得住寂寞。從這點而言，只有正真具有企業(yè)家精神的企業(yè)家，才能帶來員工用“匠心”來打造企業(yè)。將軍氣質(zhì)決定著一支隊伍的作戰(zhàn)風格，企業(yè)領導者的思想決定了這家企業(yè)的未來。

　　董明珠提出的專注于客戶，專注于質(zhì)量，專注于創(chuàng)新的“工業(yè)精神”既是董明珠作為企業(yè)家的精神自覺，也應該成為其他工業(yè)領域企業(yè)家的行動指南。中國工業(yè)的快速發(fā)展是在改革開放之后，這期間經(jīng)歷了財富奔涌的造富傳奇，很多人在其中迷失，也有很多人經(jīng)歷了大起大落。但是塵埃落定，讓我們回頭看那些真正為社會、為客戶創(chuàng)造價值的企業(yè)和企業(yè)家，他們都正是踐行“工業(yè)精神”的人。他們務實，不投機，講究奉獻精神，愿意用更大的社會責任要求自己。他們是真正的中國工業(yè)和社會的脊梁。

　　面對復雜多變的環(huán)境，期望在接下來的時代依舊創(chuàng)造價值、活出價值的中國企業(yè)家，依然堅持務實沉穩(wěn)的“工業(yè)精神”。中國的工業(yè)產(chǎn)業(yè)目前仍然有很多短板，產(chǎn)業(yè)升級的機遇和壓力同樣巨大，智能技術對工業(yè)的改造需要依靠堅實的產(chǎn)業(yè)基礎。這一切都在繼續(xù)呼喚企業(yè)家“工業(yè)精神”的自覺，讓這種精神深入我們的心中，成為做事的基本原則，成為每個人內(nèi)在的精神追求。