前述經(jīng)銷商還透露，宗馥莉上任后頻繁更換公司管理人員，已經(jīng)更換了6至7人，如此大規(guī)模變動引起部分老員工不滿，“她（宗馥莉）上臺后很難壓住所有人?！?/p>

當(dāng)日晚間，楊軼清告訴澎湃新聞記者，“從公司治理上來看，娃哈哈的大股東是杭州上城區(qū)國資方，但經(jīng)營是完全市場化的。在宗馥莉執(zhí)掌娃哈哈后，如何在不同利益方之間尋找平衡點，就是不容回避的重大問題，也是她面臨的最大挑戰(zhàn)?！?/p>

楊軼清還透露，自從宗慶后辭世后，娃哈哈內(nèi)部持續(xù)有多位管理層離職，并非僅僅是近期發(fā)生，“我覺得宗慶后待人隨和身段柔軟，善于處理與各方的關(guān)系，這也是宗馥莉需要傳承和注意的地方。”

42歲才開始創(chuàng)業(yè)的宗慶后，幾乎在娃哈哈剛進(jìn)入鼎盛時期就已經(jīng)開始步入老年。在外界看來，女兒宗馥莉繼承宗慶后留下的娃哈哈商業(yè)帝國不足為奇。

2004年，宗馥莉海外學(xué)成歸來，擔(dān)任蕭山二號基地管委會副主任。2018年宗馥莉主動請纓進(jìn)入娃哈哈集團(tuán)工作，擔(dān)任品牌公關(guān)部長一職。在外界看來，這是宗馥莉正式進(jìn)入“接班人”模式的標(biāo)志。2021年底，宗馥莉出任娃哈哈集團(tuán)副董事長兼總經(jīng)理，負(fù)責(zé)日常工作，當(dāng)時宗慶后仍為集團(tuán)董事長。2021年和2022年，宗馥莉開始接連擔(dān)任相關(guān)公司的董事職務(wù)。

進(jìn)入2023年后，宗馥莉擔(dān)任了14家娃哈哈集團(tuán)旗下相關(guān)公司的董事職務(wù)。自今年2月至今，宗馥莉共有超120條任職動態(tài)，目前共在37家公司擔(dān)任法定代表人。宗馥莉接棒宗慶后，先后接任杭州娃哈哈電子商務(wù)有限公司等二十多家公司的法定代表人。

在管理風(fēng)格和管理方式上，父女倆也確實各有不同。在公司，宗馥莉認(rèn)定的事情幾乎沒有妥協(xié)的余地。與父親推崇的企業(yè)“家文化”不同，宗馥莉更崇尚制度和效率，更直接、更堅持自我。例如，早期她手下的一些員工會因為沒有完成任務(wù)而被直接開除，難有“講情”余地。而宗慶后會悄悄地把被女兒開除的優(yōu)秀員工“收回”娃哈哈集團(tuán)。

不過從股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，宗慶后當(dāng)時身為娃哈哈集團(tuán)的創(chuàng)始人和董事長，卻并非娃哈哈的第一大股東，或為后續(xù)宗馥莉的“接班”埋下隱患。

據(jù)天眼查顯示，杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司持有娃哈哈集團(tuán)46%的股份，是娃哈哈集團(tuán)的第一大股東，其背后是杭州上城區(qū)國資委。宗慶后本人持股29.4%，剩余24.6%股份則由娃哈哈職工持股平臺持有。作為宗慶后的獨生女，宗馥莉有機會繼承父親所持的29.4%股權(quán)。但她仍然并非娃哈哈的第一大股東，掌權(quán)一事需要娃哈哈職工持股平臺的配合。

其實早在2006年5月，宗慶后就曾表示，正在與杭州市國資局商談其持有的46%娃哈哈集團(tuán)股份的退出事宜，這個問題難度并不大。然而，因為“達(dá)娃之爭”，兩方的商談被迫暫停。