對于宗馥莉離職后娃哈哈集團(tuán)的未來走向，楊軼清向澎湃新聞?dòng)浾叻治龇Q，主要取決于以上城區(qū)國資為代表的大股東和宗馥莉?yàn)榇淼耐薰芾韺又g如何進(jìn)行良好溝通，如何充分考慮各方訴求和利益，“下一步發(fā)展成什么樣都是有可能的?！?/p>

農(nóng)夫山泉和怡寶夾擊，娃哈哈有多大勝算？

1987年7月宗慶后開始娃哈哈的創(chuàng)業(yè)歷程后，三十多年間，娃哈哈已成長為一個(gè)龐大的飲料帝國。娃哈哈官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，35年累計(jì)銷售額8601億元，利稅1740億元，上交稅金742億元。娃哈哈在全國29個(gè)省市自治區(qū)建有81個(gè)生產(chǎn)基地、187家子公司。

娃哈哈的產(chǎn)品涵蓋包裝飲用水、蛋白飲料、碳酸飲料、茶飲料、果蔬汁飲料、咖啡飲料、植物飲料、特殊用途飲料、罐頭食品、乳制品、醫(yī)藥保健食品等十余類兩百多個(gè)品種，其中純凈水、AD鈣奶、營養(yǎng)快線、八寶粥是家喻戶曉的國民產(chǎn)品。

但面對激烈的市場競爭，身為行業(yè)領(lǐng)頭羊的娃哈哈被逐漸“淹沒”。時(shí)至今日，提到娃哈哈，大眾的印象仍大多停留在營養(yǎng)快線和AD鈣奶。

2001年，農(nóng)夫山泉在瓶裝水的市場占有率上超過娃哈哈，此后長年位居行業(yè)第一。而在其他賽道，王老吉、加多寶、康師傅、伊利等品牌虎視眈眈，元?dú)馍值刃缕放苿t憑借“0卡”“0糖”等概念異軍突起。業(yè)績上來看。2013年，娃哈哈營收達(dá)到巔峰的783億元。2015年?duì)I收又驟降至494億元。此后，娃哈哈的營收一直在500億元以下徘徊，直到2021年，娃哈哈才重回500億元俱樂部。

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，娃哈哈似乎離自己的消費(fèi)者越來越遠(yuǎn)了。不過，當(dāng)時(shí)宗馥莉的入局，使得娃哈哈踏上一條新的征程。2018年宗馥莉進(jìn)入娃哈哈集團(tuán)擔(dān)任品牌公關(guān)部部長后，便定下年輕化戰(zhàn)略，包括更換代言人、推出限定版飲品、開啟跨界聯(lián)名等，同時(shí)還打進(jìn)了電競?cè)Φ取?/p>

為了追上時(shí)代的步伐，無論是宗慶后，還是宗馥莉，都做過很多嘗試，但效果并不明顯。有媒體統(tǒng)計(jì)，近兩三年內(nèi)，娃哈哈推出的新品款數(shù)就達(dá)三百多種，但基本上都逃不過光速下線的命運(yùn)。近幾年，因?yàn)橥脐惓鲂滤俣忍?，娃哈哈還被業(yè)內(nèi)戲稱為“造娃”速度最快的企業(yè)。幾經(jīng)折騰后，新的大單品仍遲遲未能出現(xiàn)。

當(dāng)然，也有部分經(jīng)銷商依舊看好娃哈哈，認(rèn)為娃哈哈已經(jīng)有了同行難以企及的渠道優(yōu)勢和品牌認(rèn)知。

7月18日，一位青島地區(qū)的娃哈哈經(jīng)銷商向澎湃新聞透露，今年來娃哈哈集團(tuán)的管理層變動(dòng)并未對該地區(qū)的桶裝水及瓶裝水的分銷業(yè)務(wù)產(chǎn)生較大變動(dòng)，目前娃哈哈系列商品的銷售情況仍較為火爆，尤其是AD鈣奶等經(jīng)典產(chǎn)品，往往需要提前一個(gè)月預(yù)訂拿貨。

                                             娃哈哈集團(tuán)有限公司（下沙基地）