分別時，媒體團中有人問這位農民，為什么這么熱心幫助他們，農民回答，“魯花工廠讓我們的花生賣出了好價錢，你們在去魯花工廠的路上遇到困難，我們必須幫！”初志恒在講述這段難忘經歷時，眼中滿是溫情。

初志恒告訴記者，正是這樣的企業(yè)家胸襟和感動的場景，讓他更加堅定了與魯花一起成長的信心。

“品牌植入要達到潤物細無聲的效果”

“絕不讓消費者食用一滴不利于健康的油！”，初志恒說，“這是魯花品牌的豪氣承諾，經過這么多年的發(fā)展，魯花一直在實現(xiàn)著這一承諾?！北诌@一品質承諾，2013年，魯花集團以5S壓榨工藝為核心技術的項目榮獲“國家科學技術進步獎”，這是國家對食用油行業(yè)頒發(fā)的高科技獎項。魯花5S壓榨工藝的問世，確立了魯花在食用油行業(yè)內的領頭地位。

可以說，初志恒是陪著魯花一起成長的。“還記得當初剛進魯花的時候，我一門心思往前沖，志在要把魯花做大做強，在市場上能有一席之地，我動用了所有的社會資源，盡可能放大魯花的聲音，在行業(yè)里占位，在權威部門造勢，在媒體鼓噪魯花，不放棄任何一次傳播魯花的機會，如拼命在美味中國、廚藝大賽、小品等節(jié)目中植入魯花品牌。”

“植入廣告”這個詞兒是您首創(chuàng)的。

“這也算我對中國廣告的一個貢獻。當初奧美將‘置入’廣告引入中國，我曾經發(fā)表過一篇文章說，‘置入’一詞在廣告領域里已經落伍了，應該是根植的植。因為‘置入’只是代表擺放，就像魯花早期的一些廣告形式，把產品或品牌LOGO 讓消費者看到就算完成任務了，但這是不行的。后來我們就通過一些小貼士、口播或知識介紹等方式，將廣告信息植入一個節(jié)目?！?

“魯花在植入廣告方面也是先驅。我們現(xiàn)在已經經歷了從置入到植入再到融入的時代。通過跟節(jié)目內容完美融合，達到潤物細無聲的效果。比如在影視劇《大丈夫》里，主人公會提著魯花花生油送給丈母娘，再就是跟北京電視臺合作的《養(yǎng)生堂》等節(jié)目，魯花都是第一個吃螃蟹的人。所以，如何前瞻性的抓住節(jié)目火的可能性，如何將自己的品牌和節(jié)目形態(tài)有機結合，成為喜聞樂見的廣告運動非常重要?！?

“此外，魯花是第一個嘗試在互聯(lián)網做宣傳的品牌，為啥能走在前面？因為，互聯(lián)網在發(fā)展初期存在以曝光來影響價值的現(xiàn)象，我較早發(fā)現(xiàn)這個東西可能會成為企業(yè)的包袱。所以，在那個期間，我拼命和我的團隊整合互聯(lián)網資源，把公關做在前面，所以魯花在互聯(lián)網上負面消息是最少的。不能等危機發(fā)生了再去挽救，而是要有前瞻意識，要未雨綢繆?！?