因此長期來看，品牌發(fā)展D2C模式，會對自己更有利。

國內是否有D2C品牌呢？也是有的。

小米當年能夠在安卓機普遍賣3000多的時候賣1999，很大程度是因為它是D2C品牌。當時大部分手機還是通過蘇寧、國美、迪信通等渠道銷售，而小米的手機都直接通過小米官方網(wǎng)站銷售，因而省去了“中間商賺差價”環(huán)節(jié)。

從這個角度來看，小米可以說是國內D2C品牌的創(chuàng)始者之一。

近幾年，D2C的概念也在國內開始火熱，一些人將完美日記、鐘薛高等視為D2C品牌，事實上，它們大部分的銷售來源于電商平臺或線下門店，算不上真正的D2C。

真正做私域流量的品牌，大部分是D2C模式。但在國內，大部分品牌所謂做私域流量，都是在BAT等大平臺上開一個官方賬號或店鋪，然后在此基礎上做流量。

在這些平臺做私域流量，品牌對于流量的掌控權始終不完全在自己手里。即便是可控性最強的微信公眾號，如果某一天它的規(guī)則變了，也許你就永遠跟你的粉絲失聯(lián)了。

因此跟國外的D2C品牌相比，國內大部分私域流量都是偽私域流量。

02  后微信時代，私域流量存在的問題

我在《比私域流量更重要的是，私域流量的質量》中說過，私域流量最初的典型代表是以微信生態(tài)為主的，比如公眾號、微信個人號和微信群，這些在今天依然是私域流量的主流渠道。

不少企業(yè)構建私域流量的策略是玩命加微信好友，玩命拉人建群，通過各種裂變方式增加公眾號粉絲。

在私域流量的初期，這些方式很有效果，也讓最早做私域流量的個人和品牌獲得了巨大紅利。

但情況在2020年已經不同了。

在這里我要說一個詞——“后微信時代”，它區(qū)別于前微信時代。

前微信時代的時間大約從2013年公眾號推出到2018年止，那個時候微信用戶大幅增長，紅利充足，在微信平臺上做營銷能夠獲得巨大收益。

2018年之后，微信的增長基本到頭，且隨著字節(jié)跳動系抖音崛起，將部分用戶的注意力從微信移走，這時微信產品的相關活躍度開始降低。在這里做私域流量發(fā)揮的作用也逐漸變弱。微信來到了后微信時代。

2019年新榜數(shù)據(jù)顯示微信公眾號的平均打開率為1.9%，這意味著大部分公眾號9成以上的流量幾乎是無效的。尤其是很多靠著裂變得來的粉絲，無效率更高。