進(jìn)入第三階段之后就是社會(huì)價(jià)值。社會(huì)價(jià)值是多維價(jià)值，是超越質(zhì)量認(rèn)知和情感共鳴之后的用戶的綜合判斷和評(píng)價(jià)。包含了社交話題、社交貨幣、現(xiàn)象級(jí)案例以及推動(dòng)行業(yè)和社會(huì)進(jìn)步的意義，打通了企業(yè)、用戶、行業(yè)、渠道、社會(huì)的整個(gè)價(jià)值鏈。　

組織功能的升級(jí)　

大多數(shù)企業(yè)抓不住新時(shí)代機(jī)遇的核心在于組織功能的缺失，在合作大于競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里，傳統(tǒng)企業(yè)的組織老化甚至僵化，大多數(shù)還活在過(guò)去的管控思維里，為此我們?cè)?018年發(fā)出了“老板換圈子、內(nèi)部換組織、重倉(cāng)年輕人”的呼吁，就是希望傳統(tǒng)企業(yè)老板要更換自己的人脈圈，來(lái)打破原有的思維模式，率先在內(nèi)部進(jìn)行組織變革。　

有關(guān)資料顯示，新項(xiàng)目讓老隊(duì)伍運(yùn)作的成功率只有2%，微軟公司的新項(xiàng)目讓老隊(duì)伍操作，幾乎全部失敗。重倉(cāng)年輕人就是大膽使用新人，為他們提供舞臺(tái)和平臺(tái)，通過(guò)賦能讓年輕人快速成長(zhǎng)，因?yàn)槟贻p人更容易接受新生事物。在不斷進(jìn)化的今天，企業(yè)要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)工具來(lái)改造前臺(tái)，來(lái)建立匹配的后臺(tái)保障，還要打造為前臺(tái)提供精準(zhǔn)服務(wù)的新中臺(tái)。　　

時(shí)代對(duì)組織的新要求：上可以入網(wǎng)連接社會(huì)共同平臺(tái)，下可以連接社群和用戶組織；內(nèi)可以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，外可以賦能合作伙伴。因此組織功能的升級(jí)不僅僅有利于我們適應(yīng)時(shí)代的變化，更利于我們尋找到自己的生態(tài)位。