對(duì)于高端品牌也是如此。所謂的“超低價(jià)產(chǎn)品顧客”偶爾也會(huì)買(mǎi)一些昂貴的東西，也就是說(shuō)，在任何一個(gè)市場(chǎng)中，顧客在選擇品牌和價(jià)格的時(shí)候都存在一定的慣性。

這么一來(lái)，品牌實(shí)際上是無(wú)法用促銷(xiāo)活動(dòng)去精準(zhǔn)吸引某一類(lèi)“超低價(jià)產(chǎn)品顧客”的——因?yàn)檫@種顧客根本就不存在。

綜上這些經(jīng)驗(yàn)規(guī)律，對(duì)許多品牌人而言，都是顛覆性的，挑戰(zhàn)了以往的品牌營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售舉措。但同時(shí)，它要給品牌增長(zhǎng)帶來(lái)了新的福音，比如：

1.不要再擔(dān)心你的“細(xì)分顧客群”已經(jīng)增長(zhǎng)到頭了；

2. 不用害怕你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)轭櫩蛯?duì)它也同樣“不忠誠(chéng)”；

3. 不用過(guò)于耗費(fèi)精力，非要尋找一個(gè)差異化的定位與概念；

4. 不用過(guò)于糾結(jié)挽留老顧客，CRM沒(méi)有想象。

總之，不要為你的品牌增長(zhǎng)“設(shè)限”，持續(xù)不斷地做好“大滲透”，才能讓你的品牌持續(xù)增長(zhǎng)。