但6月那次大會(huì)，由于第一次做千人大會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，贊助和邀約都遇到了問題，有合作伙伴失言，沒能達(dá)到會(huì)前約定要求，導(dǎo)致我們很被動(dòng)，會(huì)前10天僅確定400人參會(huì)。后十天我拼命邀約，長時(shí)間握手機(jī)，連著兩天手痙攣，發(fā)抖、抽筋?；I辦會(huì)議那十幾天，每天只睡3、4個(gè)小時(shí)。

我這一年的感悟是，當(dāng)全身心投入到一件事情時(shí)，個(gè)人和團(tuán)隊(duì)會(huì)爆發(fā)出超乎想象的能量。當(dāng)你利他、踏踏實(shí)實(shí)做事時(shí)，會(huì)有很多正能量的力量來幫你，身邊也往往會(huì)聚合一批正能量同頻的人。但也要警惕偽好人陷阱，總會(huì)有一些偽好人來欺騙你，這個(gè)時(shí)候需要我們當(dāng)斷則斷，堅(jiān)決遠(yuǎn)離。

2020年開始，我認(rèn)為整個(gè)行業(yè)將迎來最好的十年。新零售產(chǎn)業(yè)各細(xì)分領(lǐng)域(播商、社交電商、微商、新店商等)，各種業(yè)態(tài)相互融合是必然趨勢，未來這些業(yè)態(tài)的區(qū)分界線也會(huì)越來越模糊，線上線下相互融合、各細(xì)分業(yè)態(tài)相互融合會(huì)越來越緊密。2020會(huì)是比以往任何時(shí)候都更包容、都更踏實(shí)的一年。

我希望在明年團(tuán)隊(duì)員工收益翻一倍以上，更多的合作伙伴可以加入，公司也可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利。

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嘗試新材料每天虧6萬

要轉(zhuǎn)型該交的學(xué)費(fèi)還得交

Joey 37歲 制造業(yè)創(chuàng)業(yè)者

我曾經(jīng)在某互聯(lián)網(wǎng)大廠工作了五年，2015年，我賣掉了期權(quán)，回到老家某新一線城市開始創(chuàng)業(yè)。

去年，我接手了家里的塑料制品廠生意。從互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向做實(shí)業(yè)，我真的低估了這件事的難度。原先我們主打的PET（聚酯）材料比較傳統(tǒng)，今年上海已經(jīng)開始實(shí)行垃圾分類，明年5月北京也要實(shí)施，我預(yù)判未來會(huì)有更多的地方推行，這對不環(huán)保的塑料材質(zhì)一定會(huì)越來越不友好，因此我決定嘗試PLA（聚乳酸）這種可降解的材料，提前做一些技術(shù)儲備。

現(xiàn)實(shí)總是比想象中殘酷。今年年初，我們買了第一批原料練手，出來的成品不錯(cuò)。7月中旬，我們接到了第一筆塑料杯的訂單，當(dāng)時(shí)非常開心，后來才發(fā)現(xiàn)自己是認(rèn)知淺薄。那個(gè)訂單的杯型很高，我們嘗試了六七種做法，機(jī)器拉出來的片材總是有“麻點(diǎn)”，而且當(dāng)時(shí)原料價(jià)格瘋漲，算上原料費(fèi)和機(jī)器的費(fèi)用， 我們一天就虧6萬，連續(xù)虧了3天，真的臉都快綠了。最后我們終于找到了方法，但原料又不夠了， 我連續(xù)打了96個(gè)電話才買到5噸原料，這才把貨交上。

那一單自然是沒有賺到錢，還賠了十幾萬。不過，客戶最終認(rèn)可了我們的技術(shù)和產(chǎn)品，為未來的合作打下基礎(chǔ)。之前有同行買了60萬的原料，只做了5萬個(gè)能拿得出手的杯子，最多值三四萬塊錢，這就是學(xué)費(fèi)。