第二、不具備直接創(chuàng)造話題能力的明星都已經(jīng)過氣。

過去我們一直說明星跟藝人還有網(wǎng)紅是有區(qū)別的，今天我們其實發(fā)現(xiàn)他已經(jīng)開始趨同了，同時我們很絕望的發(fā)現(xiàn)，很多所謂的頭部明星都跑到了直播網(wǎng)紅的平臺上面去互動了，并且并沒有人理那些明星，大家依然還是給網(wǎng)紅、主播打賞。

這主要是因為他們不具備直接與消費者粉絲溝通的能力，他依靠的是過去的整個團隊，創(chuàng)造內(nèi)容的團隊去完成的，這些人可能在未來都會被淘汰。

第三、不具備自循環(huán)能力的平臺都有系統(tǒng)性風險。

什么叫做不具備自循環(huán)能力？就是不是所有的平臺雙邊撮合就一定會成功，一定要形成一個系統(tǒng)內(nèi)的循環(huán)。

比如阿里巴巴，當你有了更多的商家的時候你就有更多的SKU，有了更多的SKU就有更多的買家，有了更多的買家就能帶動更多的商家，同時基于商家還能形成一套后面的邏輯就是金融供應鏈、物流這叫做自循環(huán)。

但是很多平臺為什么是做不起來的，是一個一維的簡單的雙邊邏輯。也就是說理論上只要我有足夠多的錢就能把你干掉，這種平臺投資起來是有巨大的風險的。

⑥ 品牌的三個維度

講到品牌，其實我認為品牌分成了三個維度（當然區(qū)分的方法有很多）。

很多時候當我們討論品牌的時候是混亂的，所謂的混亂就是你并不知道自己到底要什么，你只是覺得想出名，很多人定義的品牌就是很多人知道，就叫品牌。

很多老板說要做品牌，背后的那句話叫做我想掙錢，仔細一看，就是只想花十萬做品牌。

其實能做成品牌的老板都有一個執(zhí)念，都能堅持幾年不掙錢，堅定不移地品牌化。

品牌分成了消費品品牌、渠道品牌和以渠道為核心的偽消費品品牌。

• 消費品品牌主要以占領用戶的心智為核心。

• 沃爾瑪、絲芙蘭系是渠道品牌，它們是以運營驅(qū)動為核心的。平臺型的企業(yè)無論是天貓、拼多多、快手他會做非常多的促銷活動和拉新活動，和一切以運營為導向的活動。

• 什么叫以渠道為核心的偽消費品品牌？就是那些在沃爾瑪門口幾百平方里面放的那些不知道什么牌子的牌子，其實對市場的占領主要靠渠道。大家是圖便宜圖渠道方便的，并不是圖品牌的。

所以其實各有各的活法，各自都能掙到錢，但是后者掙的是利潤的錢，前者掙的是資本品牌溢價的錢，這是不同的。

你又會發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的品牌人一討論這些問題就認為促銷是錯的，促銷是殺傷品牌的，本質(zhì)的邏輯在于你們干的不是一個品牌類別。