——協(xié)調(diào)發(fā)展，激發(fā)結(jié)構(gòu)之變。

只有30歲的理工男張一鳴，眼里冒出的 “技術(shù)改變世界”那種執(zhí)著的目光，立志要當一名“新聞的搬運工”，當科技和新聞相結(jié)合，形成的“原子彈”徹底爆發(fā)，其主導的“今日頭條”成功上線手機移動APP……協(xié)調(diào)發(fā)展繪就新聞領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)之變。

——綠色發(fā)展，撬動效能之變。

比亞迪創(chuàng)始人王傳福陷入了反思。因為當時，一輛比亞迪E6電動車被撞后起火，造成幾人死亡，比亞迪市值五天時間蒸發(fā)了60億，產(chǎn)品問題跟銷售網(wǎng)絡(luò)問題同時爆發(fā)，讓王傳福開始決定扎扎實實抓好汽車產(chǎn)品的高質(zhì)量。蔚來、小鵬、理想等一批互聯(lián)網(wǎng)造車新勢力，一汽、二汽、上汽、吉利等傳統(tǒng)的燃油車企也開始了新能源車高質(zhì)量發(fā)展的布局。

——開放發(fā)展，助推格局之變。

2013年，安踏開始運營FILA，準備開始反攻，收購世界品牌，中國品牌對外開放的廣度和深度得到全面拓展。工業(yè)領(lǐng)頭羊京東方卻采取了和韓國人當年一樣的策略，京東方在鄂爾多斯新建國內(nèi)第一條5.5代AM-OLED生產(chǎn)線，投資達220億元。其在北京、合肥、成都、鄂爾多斯各市都有了自己的生產(chǎn)線，完成謀篇布局，靜待收獲。

——共享發(fā)展，加速福祉之變。

利益聯(lián)結(jié)，惠農(nóng)富農(nóng)開始實打?qū)?。訂單糧食、土地托管……越來越多的農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)揮帶動引領(lǐng)作用，建立緊密利益聯(lián)結(jié)機制。比如五常市政府牽引、農(nóng)民合作社和家庭農(nóng)場跟進、廣大農(nóng)戶參與，實行產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體。

循道而行，方能致遠。

站在時代潮頭，中國品牌用行動回答了中國品牌如何發(fā)展、怎么發(fā)展的品牌問題，實現(xiàn)了中國品牌發(fā)展的新突破，開啟了質(zhì)量變革、效率變革、動力變革的壯闊征程。

心無旁騖地做實業(yè)

此時，政府提出“新常態(tài)”，過去考量中國經(jīng)濟增長指標GDP的重要性得以淡化。2015年，上海在發(fā)布政府工作報告時率先取消了GDP增長的具體目標。告別“GDP論”標志著中國改革從“高速度”正式邁向“高質(zhì)量”發(fā)展。

“由量轉(zhuǎn)質(zhì)”的改革拉開序幕。

誰的產(chǎn)品質(zhì)量高，能滿足人民對美好生活的向往，人民就會選擇誰的產(chǎn)品。此時的消費者，毫不猶豫地選擇了移動互聯(lián)網(wǎng)。

是的，此時中國品牌主動開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變。

海南自由貿(mào)易港

——實現(xiàn)高水平科技自立自強，攻堅克難、鍥而不舍。

成為創(chuàng)新領(lǐng)跑者，多為國家做貢獻！雷軍和小米依然孜孜不倦，奮力探索小米產(chǎn)品。從小米1到小米Note系列手機，小米多項技術(shù)實現(xiàn)突破。

橫下一條心，打造“中國芯”！烽火科技集團默默無聞地加大研發(fā)投入，成功掌握更多具有自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)。瞄準最前沿，搶占制高點。致力于高端服務(wù)器國產(chǎn)替代，浪潮集團致力于研制出全球性能最強的人工智能服務(wù)器。