——贏得激烈的市場競爭，奮勇爭先、掌握主動。

2014年3月10日，京東與騰訊建立合作伙伴關(guān)系，同一年5月，掌握無人機等關(guān)鍵核心技術(shù)的京東，搶占行業(yè)發(fā)展制高點，在美納斯達克交易所掛牌上市，估值246億元。

產(chǎn)自黑土地的大米帶著稻香走進千家萬戶。一顆顆大豆變身豆油、豆粉等產(chǎn)品，擺上超市貨架。五常大米、北大荒集團、方正大米等品牌調(diào)優(yōu)品種、提升品質(zhì)、塑造品牌，抓好“糧頭食尾”和“農(nóng)頭工尾”，讓更多的“原字號”變成“新字號”。

三胖蛋開展了食葵育種、種植、生產(chǎn)、加工、銷售全產(chǎn)業(yè)鏈合作。為了保證瓜子的品質(zhì)，三胖蛋提前3年進行種子篩選，提前2年精選適宜種植的土地，提前1年開展土地培養(yǎng)。通過數(shù)據(jù)分析，及時總結(jié)更有利于向日葵生長的經(jīng)驗。讓入罐的每一粒瓜子沒有壞籽、空殼，保證瓜子品質(zhì)統(tǒng)一。

——為了不斷增強創(chuàng)新能力，深化改革、完善體系。

“要加快構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，加強創(chuàng)新人才隊伍建設，搭建創(chuàng)新服務平臺，推動科技和經(jīng)濟緊密結(jié)合，努力實現(xiàn)優(yōu)勢領(lǐng)域、共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)的重大突破”，2014年5月10日，習近平總書記在河南鄭州考察中鐵工程裝備集團有限公司時，對企業(yè)創(chuàng)新提出明確要求。中鐵裝備董事長趙華通過建立“七院兩站三中心”技術(shù)創(chuàng)新平臺、實施重點研發(fā)項目“揭榜掛帥”機制、牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)合體等措施不斷激發(fā)創(chuàng)新活力。

山西鋼科碳材料有限公司推動產(chǎn)學研一體化，與高校、科研院所及重點用戶聯(lián)合承擔省部級科技重大專項，產(chǎn)品性能保持行業(yè)領(lǐng)先。

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2016年7月19日，廠區(qū)一望無垠，巨大的煙囪、腳手架、作業(yè)平臺展示著工廠的活力。全球單體規(guī)模最大的煤制油項目——400萬噸煤制油項目正加緊建設。國家能源集團寧夏煤業(yè)公司煤制油分公司許多員工自愿放棄休息，“五加二”“白加黑”，堅持戰(zhàn)斗在一線。倒排工期，全力以赴，擰成一股繩，擼起袖子干，2016年12月21日，400萬噸煤制油項目試車成功，本來預期施工5年，實際只花了39個月，填補了多項國內(nèi)空白，帶動了一系列重大技術(shù)、裝備和材料的國產(chǎn)化示范應用。

創(chuàng)造活力競相迸發(fā)，創(chuàng)新源泉充分涌流，中國品牌新意盎然、生機勃勃。

高質(zhì)量發(fā)展中展現(xiàn)新作為

歷史是未來的鑰匙，時間是真理的摯友。幾年的探索、幾年的奮斗、幾年的積累，到了2018年，中國經(jīng)濟發(fā)展已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，中國品牌已經(jīng)進入到收獲的季節(jié)。

——傳統(tǒng)品牌抓住新機遇，實現(xiàn)突圍。

中國石油遼陽石化公司，曾誕生過新中國第一塊“的確良”布料，歷史輝煌，后因產(chǎn)能過剩連續(xù)12年虧損。后來其啟動全面撤銷分廠改革，壓縮管理層級，剝離企業(yè)辦社會職能；“有為才有位、多干能多得”，實施以崗定薪干部管理機制，深化三項制度改革……打出了更好成績：PETG共聚酯產(chǎn)品、太陽能背板膜專用料等創(chuàng)新產(chǎn)品相繼問世，2018年扭虧為盈。