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厲以寧演講：企業(yè)家精神必須跟實(shí)體結(jié)合在一起
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作者:品牌廣元
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發(fā)布時(shí)間: 2456天前
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6月19日，中國(guó)REITs論壇在北京大學(xué)光華管理學(xué)院正式啟動(dòng)，建立了一個(gè)聚集中國(guó)REITs領(lǐng)域政策、學(xué)術(shù)研究和商業(yè)機(jī)構(gòu)中堅(jiān)力量的高端平臺(tái)，旨在以最高水平的學(xué)術(shù)、政策與行業(yè)研究推動(dòng)中國(guó)REITs市場(chǎng)的建設(shè)和發(fā)展。多位業(yè)界人士稱這是“中國(guó)REITs發(fā)展史上具有里程碑意義的一天”。
88歲高齡的北京大學(xué)光華管理學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧教授親臨論壇現(xiàn)場(chǎng)，帶來(lái)了題為《培養(yǎng)更多的新型企業(yè)家》的開(kāi)場(chǎng)主旨演講。他表示：企業(yè)家的培養(yǎng)光靠企業(yè)家精神是不夠的，企業(yè)家精神必須跟實(shí)體結(jié)合在一起。
“失敗是成功之母”是舊觀念。如果沒(méi)有新的思路，上一次的失敗只會(huì)導(dǎo)致再一次的失敗，只有通過(guò)創(chuàng)新，只有改變思路，才有可能實(shí)現(xiàn)成功。
有創(chuàng)意的年輕人剛進(jìn)入市場(chǎng)，希望能夠得到法律的保護(hù)，特別是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。這樣才能更好地保護(hù)年輕企業(yè)家的發(fā)展，也才能培養(yǎng)更多優(yōu)秀企業(yè)家出來(lái)。
以下為演講實(shí)錄
我今天要講的題目是關(guān)于培養(yǎng)更多的新型企業(yè)家問(wèn)題，我首先講一下，現(xiàn)在大家最關(guān)心的其中的一些問(wèn)題，就是混合所有制究竟怎么建起來(lái)？怎么樣能夠把我們的經(jīng)濟(jì)搞得更有活力？
熊彼特是最早提出企業(yè)家精神的。他提出企業(yè)家精神是作用于精神上的問(wèn)題，所以他主張精神這個(gè)詞。但是這畢竟是100多年前的事情了，100多年前的很多預(yù)言對(duì)今天來(lái)說(shuō)是過(guò)時(shí)了，我們現(xiàn)在遇到了許多新問(wèn)題。
首先我們?cè)诮?jīng)濟(jì)發(fā)展中需要有更多的企業(yè)家，而企業(yè)家的培養(yǎng)光靠企業(yè)家精神是不夠的，企業(yè)家精神必須跟實(shí)體結(jié)合在一起。這里面就涉及到商品的功能性問(wèn)題，“功能比產(chǎn)品更重要”。
我們?cè)诠馊A講課的時(shí)候，經(jīng)常講一個(gè)故事，這個(gè)故事就是講，有一個(gè)生產(chǎn)梳子的工廠招4個(gè)推銷(xiāo)員來(lái)，去推銷(xiāo)梳子，而且指定了必須到廟宇里去推銷(xiāo)。
第一個(gè)推銷(xiāo)員回來(lái)了，怎么樣？一把都沒(méi)賣(mài)掉，理由就是和尚說(shuō)我光頭我要這個(gè)梳子干嗎？一把沒(méi)銷(xiāo)掉。坐著等等，看看其他推銷(xiāo)怎么推銷(xiāo)的？
結(jié)果第二個(gè)推銷(xiāo)員回來(lái)了，怎么樣？賣(mài)了十幾把，你能在和尚的廟里賣(mài)掉十幾把梳子，很不錯(cuò)了，你怎么銷(xiāo)的？他說(shuō)，梳子有第二功能，它不僅梳頭發(fā)，而且它第二功能可能更有用，就是經(jīng)常用梳子刮刮頭皮，可以活血、清腦，而且止癢，所以這樣的話就銷(xiāo)了十來(lái)把。
第三個(gè)推銷(xiāo)員回來(lái)的，銷(xiāo)了多少？幾百把，你怎么在和尚廟里能夠銷(xiāo)到幾百把梳子呢？第三位說(shuō)，我在廟里仔細(xì)考察一番，發(fā)現(xiàn)廟里的香客很多，磕頭，磕了幾個(gè)頭以后起來(lái)頭發(fā)有點(diǎn)亂，掉了很多灰在上面，于是就去找方丈說(shuō)，你看你廟里的香客多虔誠(chéng)，你得關(guān)心他們，你每天早上每一個(gè)佛堂前面放幾把木頭梳子，他頭發(fā)亂了可以梳一下，煙灰可以撣掉，他們覺(jué)得廟里對(duì)他們很關(guān)心，所以他們就來(lái)的更勤了，更虔誠(chéng)了。方丈覺(jué)得有道理，所以訂了好幾百把。
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