首先，顏色代表了區(qū)隔，為品牌找到專屬的顏色，是建設(shè)品牌的第一步：Tiffany的藍(lán)色成為每個(gè)女生的最愛，愛馬仕的橙則是高高在上的貴族色。而占領(lǐng)一道顏色的，不僅僅是品牌符號(hào)的占領(lǐng)，更需要在產(chǎn)品、包裝、終端店頭、廣告畫面等任何和品牌相關(guān)的領(lǐng)域中，都體現(xiàn)出這道顏色的屬性，才能幫助品牌真正獨(dú)占這份專屬，讓你的對(duì)手不敢沾惹半寸，把他們牢牢地阻擋在這道顏色之外。

　　然后，站在敵人的對(duì)立面，從顏色上制造沖突，可口可樂的紅和百事可樂的藍(lán)，堪稱營(yíng)銷界經(jīng)典的顏色大戰(zhàn)。至今，在設(shè)計(jì)師的心目中，紅色都代表了經(jīng)典，藍(lán)色則代表了年輕。所以，當(dāng)你的品牌已經(jīng)進(jìn)入飽和競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，不妨想一想如何利用顏色，將成熟品牌推到“老齡化”的局面，為自己打下年輕的基因。

　　2.通過形狀，解決消費(fèi)者的沖突

　　當(dāng)你的品牌所處的品類競(jìng)爭(zhēng)中，如果還有什么圖形沒有被對(duì)手占領(lǐng)，不妨你先入為主地占領(lǐng)一種圖形。但你必須清楚地明白自身品牌所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如果代表品類的符號(hào)已經(jīng)被大多數(shù)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采用，那就不要再做符號(hào)的尾隨者了。

　　需要注意的是，你搶占的符號(hào)必須能代表一種意見、一種情緒、一種與眾不同的聲音和含義，必須和你品牌的表述一致，就像：7—11，最初是因?yàn)閺脑缟?點(diǎn)營(yíng)業(yè)到夜里11點(diǎn)才搶占了7和11作為組合符號(hào)，麥當(dāng)勞的金色拱門則是源于麥當(dāng)勞的首字母??

　　3.搶占一種動(dòng)物(植物)，讓你的品牌具備人格化特點(diǎn)，解決消費(fèi)者記憶和認(rèn)知上的沖突

　　你能想到的動(dòng)物都無(wú)一例外地被各個(gè)品牌占領(lǐng)了;而植物、水果、花花草草也可能都被化妝品、保健品、茶葉等等品類所占領(lǐng)了。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)越是激烈的地方，留給你搶占的空間越小。但不得不提醒各位的是，動(dòng)物和植物的搶占固然重要，更重要的是你必須賦予它們?nèi)烁窕?否則只是一頭傻傻的動(dòng)物，它是無(wú)法代表你和消費(fèi)者談情說愛的。所以，無(wú)論是京東的狗還是天貓的貓，都是具有人格化的IP，它們像人一樣為我們提供服務(wù)。

　　4.搶占一種文化——讓你的品牌具備更強(qiáng)的生命力

　　通過對(duì)文化元素的搶占，賦予品牌獨(dú)特的象征意義，借勢(shì)于文化元素的內(nèi)涵，讓品牌天然地優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，拉近和目標(biāo)消費(fèi)者人群的認(rèn)知——是為品牌賦能的高效手段。

　　千萬(wàn)不要憑空創(chuàng)造企業(yè)文化，或者品牌文化，要盡量利用現(xiàn)有的文化，為品牌賦能。

　　中國(guó)龍、和平鴿、自由女神像、埃菲爾鐵塔、獅身人面像……每個(gè)國(guó)家、每個(gè)民族，甚至是每個(gè)地區(qū)，都會(huì)有各自的文化傳統(tǒng)，有屬于自己的獨(dú)特的文化認(rèn)知，而這些都是可以為品牌所利用的資源寶庫(kù)。