前述經銷商還透露，宗馥莉上任后頻繁更換公司管理人員，已經更換了6至7人，如此大規(guī)模變動引起部分老員工不滿，“她（宗馥莉）上臺后很難壓住所有人。”

當日晚間，楊軼清告訴澎湃新聞記者，“從公司治理上來看，娃哈哈的大股東是杭州上城區(qū)國資方，但經營是完全市場化的。在宗馥莉執(zhí)掌娃哈哈后，如何在不同利益方之間尋找平衡點，就是不容回避的重大問題，也是她面臨的最大挑戰(zhàn)?！?/p>

楊軼清還透露，自從宗慶后辭世后，娃哈哈內部持續(xù)有多位管理層離職，并非僅僅是近期發(fā)生，“我覺得宗慶后待人隨和身段柔軟，善于處理與各方的關系，這也是宗馥莉需要傳承和注意的地方。”

42歲才開始創(chuàng)業(yè)的宗慶后，幾乎在娃哈哈剛進入鼎盛時期就已經開始步入老年。在外界看來，女兒宗馥莉繼承宗慶后留下的娃哈哈商業(yè)帝國不足為奇。

2004年，宗馥莉海外學成歸來，擔任蕭山二號基地管委會副主任。2018年宗馥莉主動請纓進入娃哈哈集團工作，擔任品牌公關部長一職。在外界看來，這是宗馥莉正式進入“接班人”模式的標志。2021年底，宗馥莉出任娃哈哈集團副董事長兼總經理，負責日常工作，當時宗慶后仍為集團董事長。2021年和2022年，宗馥莉開始接連擔任相關公司的董事職務。

進入2023年后，宗馥莉擔任了14家娃哈哈集團旗下相關公司的董事職務。自今年2月至今，宗馥莉共有超120條任職動態(tài)，目前共在37家公司擔任法定代表人。宗馥莉接棒宗慶后，先后接任杭州娃哈哈電子商務有限公司等二十多家公司的法定代表人。

在管理風格和管理方式上，父女倆也確實各有不同。在公司，宗馥莉認定的事情幾乎沒有妥協(xié)的余地。與父親推崇的企業(yè)“家文化”不同，宗馥莉更崇尚制度和效率，更直接、更堅持自我。例如，早期她手下的一些員工會因為沒有完成任務而被直接開除，難有“講情”余地。而宗慶后會悄悄地把被女兒開除的優(yōu)秀員工“收回”娃哈哈集團。

不過從股權結構來看，宗慶后當時身為娃哈哈集團的創(chuàng)始人和董事長，卻并非娃哈哈的第一大股東，或為后續(xù)宗馥莉的“接班”埋下隱患。

據天眼查顯示，杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團有限公司持有娃哈哈集團46%的股份，是娃哈哈集團的第一大股東，其背后是杭州上城區(qū)國資委。宗慶后本人持股29.4%，剩余24.6%股份則由娃哈哈職工持股平臺持有。作為宗慶后的獨生女，宗馥莉有機會繼承父親所持的29.4%股權。但她仍然并非娃哈哈的第一大股東，掌權一事需要娃哈哈職工持股平臺的配合。

其實早在2006年5月，宗慶后就曾表示，正在與杭州市國資局商談其持有的46%娃哈哈集團股份的退出事宜，這個問題難度并不大。然而，因為“達娃之爭”，兩方的商談被迫暫停。