對于宗馥莉離職后娃哈哈集團的未來走向，楊軼清向澎湃新聞記者分析稱，主要取決于以上城區(qū)國資為代表的大股東和宗馥莉為代表的娃哈哈管理層之間如何進行良好溝通，如何充分考慮各方訴求和利益，“下一步發(fā)展成什么樣都是有可能的?！?/p>

農夫山泉和怡寶夾擊，娃哈哈有多大勝算？

1987年7月宗慶后開始娃哈哈的創(chuàng)業(yè)歷程后，三十多年間，娃哈哈已成長為一個龐大的飲料帝國。娃哈哈官網數據顯示，35年累計銷售額8601億元，利稅1740億元，上交稅金742億元。娃哈哈在全國29個省市自治區(qū)建有81個生產基地、187家子公司。

娃哈哈的產品涵蓋包裝飲用水、蛋白飲料、碳酸飲料、茶飲料、果蔬汁飲料、咖啡飲料、植物飲料、特殊用途飲料、罐頭食品、乳制品、醫(yī)藥保健食品等十余類兩百多個品種，其中純凈水、AD鈣奶、營養(yǎng)快線、八寶粥是家喻戶曉的國民產品。

但面對激烈的市場競爭，身為行業(yè)領頭羊的娃哈哈被逐漸“淹沒”。時至今日，提到娃哈哈，大眾的印象仍大多停留在營養(yǎng)快線和AD鈣奶。

2001年，農夫山泉在瓶裝水的市場占有率上超過娃哈哈，此后長年位居行業(yè)第一。而在其他賽道，王老吉、加多寶、康師傅、伊利等品牌虎視眈眈，元氣森林等新品牌則憑借“0卡”“0糖”等概念異軍突起。業(yè)績上來看。2013年，娃哈哈營收達到巔峰的783億元。2015年營收又驟降至494億元。此后，娃哈哈的營收一直在500億元以下徘徊，直到2021年，娃哈哈才重回500億元俱樂部。

在互聯(lián)網經濟時代，娃哈哈似乎離自己的消費者越來越遠了。不過，當時宗馥莉的入局，使得娃哈哈踏上一條新的征程。2018年宗馥莉進入娃哈哈集團擔任品牌公關部部長后，便定下年輕化戰(zhàn)略，包括更換代言人、推出限定版飲品、開啟跨界聯(lián)名等，同時還打進了電競圈等。

為了追上時代的步伐，無論是宗慶后，還是宗馥莉，都做過很多嘗試，但效果并不明顯。有媒體統(tǒng)計，近兩三年內，娃哈哈推出的新品款數就達三百多種，但基本上都逃不過光速下線的命運。近幾年，因為推陳出新速度太快，娃哈哈還被業(yè)內戲稱為“造娃”速度最快的企業(yè)。幾經折騰后，新的大單品仍遲遲未能出現。

當然，也有部分經銷商依舊看好娃哈哈，認為娃哈哈已經有了同行難以企及的渠道優(yōu)勢和品牌認知。

7月18日，一位青島地區(qū)的娃哈哈經銷商向澎湃新聞透露，今年來娃哈哈集團的管理層變動并未對該地區(qū)的桶裝水及瓶裝水的分銷業(yè)務產生較大變動，目前娃哈哈系列商品的銷售情況仍較為火爆，尤其是AD鈣奶等經典產品，往往需要提前一個月預訂拿貨。

                                             娃哈哈集團有限公司（下沙基地）