國家信息中心發(fā)布的《中國共享經(jīng)濟發(fā)展年度報告（2018）》中提到：2017年我國共享經(jīng)濟市場交易額約為49205億元，比上年增長47.2%。

這些數(shù)據(jù)的增長，都和閑魚的崛起密不可分。

中國閑置經(jīng)濟的發(fā)展，就是由閑魚領頭在跑。

當然，要做標桿，做表率，僅僅有市場規(guī)模是不夠的，還必須有做老大的責任感。

上面已經(jīng)說過，商業(yè)的本質(zhì)就是對資源的重新配置。

但是在流動過程中，經(jīng)常會因為信息差和時效產(chǎn)生浪費。

就像是以前賣衣服的都要做好有百分之三四十的存貨賣不出去的準備，肯德基麥當勞每天要扔掉大量的食物。

當我們說到閑置經(jīng)濟的時候，就是重新配置的再重新配置。

而這個二次重新配置的關鍵，就是挖掘商品的二次價值，減少商業(yè)流動中產(chǎn)生的浪費。

閑魚比別人強的地方就在于，當大家還在糾結(jié)怎么做好這個二道販子的時候，他們已經(jīng)把眼光又往前看了一步：

循環(huán)經(jīng)濟。

閑魚有一個項目，叫做“循環(huán)工廠”，他們的口號很閃亮：

“擦亮廢棄物，讓廢棄物擁有新價值”

這個項目我知道的活動有兩次：一次是和草莓音樂節(jié)的合作，循環(huán)工廠回收了整個音樂節(jié)期間留下的廢棄廣告布。

這種布因為是在戶外給打廣告用的，結(jié)實又不容易降解，本來是很好的材料，大型活動基本都在用，在活動結(jié)束后卻往往被隨意的扔進垃圾桶，浪費了布料的價值。

之后循環(huán)工廠用這批廣告布設計了一批背包，款式新潮，廣告的花紋像文化衫的涂鴉，又有音樂節(jié)紀念款的感覺，堪稱絕妙的循環(huán)再利用。

另一次是和阿里合作，參與了阿里20年年會的后方保障。

他們不但在現(xiàn)場放置垃圾分類指示牌，鼓勵參與者帶走自己的垃圾，更參與揮手了現(xiàn)場所有的塑料瓶。

每次大型活動，礦泉水都是一個浪費的重災區(qū)。本身需求量大，加上容易弄混水瓶導致的額外浪費，讓大型活動散場后成了撿瓶子的游戲。

循環(huán)工廠把這些塑料瓶收集起來，粉碎，清洗，加工，做成了20周年定制款紀念雨衣。

其實閑置經(jīng)濟和環(huán)保經(jīng)濟就是一體同心，“讓閑置動起來”的口號也暗藏了讓社會上一切資源重新活化的可能性。但大部分人都還在糾結(jié)怎么薅第二次羊毛，完全沒有想到閑置經(jīng)濟的進階。

這一點，閑魚走在了所有人的前面。