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        品牌觀點:后疫情時代愈發(fā)呼喚企業(yè)家精神
        來源:中國名牌網(wǎng) | 作者:品牌廣元 | 發(fā)布時間: 959天前 | 4192 次瀏覽 | 分享到:
        在當今不確定性上升的后疫情時代愈加要呼喚企業(yè)家精神。中央宏觀經(jīng)濟政策軟著陸與企業(yè)家精神內(nèi)驅(qū)動力,是當下品牌經(jīng)濟向上向好發(fā)展的一體兩翼,只有內(nèi)外同時著力、保持定力、堅定信心、創(chuàng)新圖強,才能夠逆勢而上。

        “2022第六屆中國品牌日特別論壇”5月9日晚間以線上方式成功舉辦。論壇由中國高等院校市場學研究會、華東師范大學主辦,《中國名牌》雜志社和科特勒咨詢集團聯(lián)合主辦,中國高等院校市場學研究會品牌專業(yè)委員會、華東師大亞歐商學院、華東師大國家品牌戰(zhàn)略研究中心承辦。中國高等院校市場學研究會會長、北京大學光華管理學院教授符國群,《中國名牌》雜志社總編輯周志懿分別為論壇致辭。本次論壇由中國高等院校市場學研究會副會長、華東理工大學教授景奉杰主持。論壇主題聚焦“企業(yè)家精神實現(xiàn)品牌驅(qū)動增長”,來自學界、媒體的知名品牌專家與企業(yè)代表通過線上演講、案例分析等方式,就如何倡導企業(yè)家精神、實現(xiàn)品牌驅(qū)動增長的話題,從不同角度提出了深度思考。

        符國群教授回顧了中國品牌日的建立歷程,就中國品牌日的建立和意義重申了看法。他表示,中國品牌的建設要遵循“企業(yè)主體、市場主導、政府推動、社會參與”四個基本原則。考慮到中國各地的發(fā)展不平衡,品牌建設也有各自特色,因此政府適宜制定一些原則性政策進行指導。如浙江發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群品牌,江蘇提出品牌競爭力指數(shù),上海發(fā)展品牌經(jīng)濟,這些都是因地制宜的好做法。符教授指出,本次論壇的主題很重要,企業(yè)家精神的外化體現(xiàn)在企業(yè)文化中,是品牌內(nèi)涵的重要來源。

        周志懿總編輯在致辭中指出,在當今不確定性上升的后疫情時代愈加要呼喚企業(yè)家精神。中央宏觀經(jīng)濟政策軟著陸與企業(yè)家精神內(nèi)驅(qū)動力,是當下品牌經(jīng)濟向上向好發(fā)展的一體兩翼,只有內(nèi)外同時著力、保持定力、堅定信心、創(chuàng)新圖強,才能夠逆勢而上。但是,民間投資的低迷客觀上反映了目前中國經(jīng)濟中企業(yè)家精神動力不足的問題。要解決這個問題,一方面要激發(fā)各類市場主體的積極性、主動性和創(chuàng)造性,大力弘揚企業(yè)家精神,鍛造企業(yè)家隊伍。另一方面,要以品牌經(jīng)濟為抓手,用品牌驅(qū)動成長。品牌代表著理念、品質(zhì)、標準和信譽,而且是企業(yè)家精神的高度聚合。品牌經(jīng)濟是高質(zhì)量發(fā)展的象征,是由企業(yè)家精神推動形成并能夠良性反作用于企業(yè)更高層面的一種經(jīng)濟文明和經(jīng)濟形態(tài)。歸納來說,企業(yè)家精神和品牌經(jīng)濟的完美結(jié)合與良性互動,是當下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的不二法則。

        華東師范大學教授、博士生導師,國家品牌戰(zhàn)略研究中心主任何佳訊教授以“品牌戰(zhàn)略的兩種企業(yè)制度:經(jīng)理人主導與企業(yè)家主導”為題,從理論和實踐兩個層面提出中國品牌戰(zhàn)略要由經(jīng)理人主導邁向企業(yè)家主導的重要觀點。首先,經(jīng)濟新常態(tài)下的企業(yè)增長需要企業(yè)家有綜合和全局的站位,通過品牌戰(zhàn)略實現(xiàn)增長,這契合品牌的本性。多年來,我們政府在國家層面上推進品牌戰(zhàn)略,已奠定了良好的基礎(chǔ)。以工信部品牌培育示范項目為例,在上海市候選的54家企業(yè)中,品牌建設總體上取得了重要進步,主要體現(xiàn)在把職能導向的品牌管理推進到企業(yè)級層面的戰(zhàn)略品牌管理。這正是何教授在著作《戰(zhàn)略品牌管理——企業(yè)與顧客協(xié)同戰(zhàn)略》中提出的重要理論思想。企業(yè)級品牌戰(zhàn)略由一體兩翼組成,一體是由品牌戰(zhàn)略頂層設計、管理系統(tǒng)和基礎(chǔ)系統(tǒng)構(gòu)成的三層體系;兩翼是商業(yè)模式和系統(tǒng)創(chuàng)新。其次,何教授比較了經(jīng)理人主導與企業(yè)家主導這兩種品牌戰(zhàn)略在管理聚焦上的諸多差異,指出由于資源與條件的不同,經(jīng)理人主導適用于傳統(tǒng)行業(yè),強調(diào)職業(yè)精神;而企業(yè)家主導面向科技創(chuàng)新時代和科創(chuàng)企業(yè),更需要企業(yè)家精神。結(jié)合諸多案例與實踐,何教授對為什么要從經(jīng)理人主導轉(zhuǎn)向企業(yè)家主導,進行了具體分析。最后,基于創(chuàng)新路徑、創(chuàng)新戰(zhàn)略、財務目標、業(yè)務拓展以及組織動力等方面,何教授提出企業(yè)家主導增長的特征和路徑。在實踐上,從經(jīng)理人主導邁向企業(yè)家主導,需要在品牌定位的目標、手段、結(jié)構(gòu)和境界等方面,進行理念和方法上的改變。

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