很多管理者容易犯不愿授權(quán)，或授權(quán)后故作大方，放松監(jiān)督的毛病。適當(dāng)?shù)氖跈?quán)和授權(quán)后適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，都是非常有必要的。領(lǐng)導(dǎo)者在授權(quán)的同時(shí)必須進(jìn)行有效的指導(dǎo)和監(jiān)督，美國的一位管理學(xué)家說過：“控制是授權(quán)的維生素”。授權(quán)管理的本質(zhì)就是控制。

　　授權(quán)必須是可控的，不可控的授權(quán)就是棄權(quán)?；蛘哒f，領(lǐng)導(dǎo)的訣竅就是給下屬兩件物品，分別是一根“繩子”和一塊“糖”，“繩子”是約束機(jī)制，控制被授權(quán)者的權(quán)限范圍;“糖”是激勵(lì)機(jī)制，是激發(fā)下屬在權(quán)限范圍內(nèi)，最大限度發(fā)揮潛力。合理授權(quán)，有合理監(jiān)控顯得尤為重要。善于授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)也必須是善于監(jiān)控的領(lǐng)導(dǎo)者，二者相輔相成，才能確保對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)施有效控制，確保權(quán)力有序運(yùn)行。

　　2. 激勵(lì)老員工

　　老員工是公司的一筆財(cái)富，很多企業(yè)都設(shè)有工齡補(bǔ)貼，就是為了鼓勵(lì)老員工所設(shè)的津貼。存在就是合理的，能跟隨團(tuán)隊(duì)風(fēng)雨同舟多年說明老員工的忠誠，忠誠是要通過時(shí)間考驗(yàn)的，領(lǐng)導(dǎo)們都希望自己的團(tuán)隊(duì)能夠長期發(fā)展，希望員工忠誠，那么就要重視老員工，獎(jiǎng)勵(lì)老員工因?yàn)槟悛?jiǎng)勵(lì)什么才能得到什么。

　　激勵(lì)公司老員工，要采取三給政策，給地位、給面子、給待遇。因?yàn)楣芾碚弑仨氁米约旱男袆?dòng)告訴員工，在團(tuán)隊(duì)里，如果有人跟著公司長期發(fā)展，他就會(huì)得到尊敬，用他來做榜樣，激勵(lì)別人向他看齊。

　　3. 激勵(lì)一線員工

　　管理者要經(jīng)營市場，首先要激勵(lì)員工。有效激勵(lì)方式的前提，在于對(duì)員工需求和個(gè)性的了解，在了解顧客需求之前，先了解員工的需求，是公司銷售成功的前提條件。在殘酷的市場面前，企業(yè)的前途取決于管理者是否有能力理解員工，洞悉他們的心理，并給予針對(duì)性激勵(lì)。

　　按照員工的需求層次，我們可以把員工形象的分為“喝粥的員工、喝酒的員工、喝茶的員工?！焙戎嗟膯T工，需要賺取錢財(cái)、物質(zhì);喝酒的員工需要維護(hù)關(guān)系、社會(huì)尊重;喝茶的員工需要境界、名譽(yù)、地位以及自我實(shí)現(xiàn)。

　　按照個(gè)性特征，我們還可以把員工分為四種類型，即競爭型、成就型、自我欣賞型和守成型。要提升員工的業(yè)績，就要針對(duì)不同類型的員工采取不同的激勵(lì)方式。

　　1) 競爭型

　　在銷售競賽中表現(xiàn)特別活躍。要激勵(lì)競爭性強(qiáng)的入，最簡單的辦法就是很清楚地把勝利的含義告訴他。他們需要各種形式的定額，需要有辦法記錄成績，而競賽PK制則是最有效的方式。優(yōu)秀的員工具備強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，它可以引導(dǎo)，可以塑造，但卻教不出來。

　　通過PK制，能夠激發(fā)員工的積極性和好勝心，能夠把看似不可能的事情 通過潛能的爆發(fā)變?yōu)榭赡?，所以，PK制可以大大增加員工戰(zhàn)斗力，只有每個(gè) 員工的戰(zhàn)斗力都提高了，才能激活整個(gè)團(tuán)隊(duì)，形成虎狼之師，提高團(tuán)隊(duì)的競爭力