很多管理者容易犯不愿授權(quán)，或授權(quán)后故作大方，放松監(jiān)督的毛病。適當(dāng)?shù)氖跈?quán)和授權(quán)后適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，都是非常有必要的。領(lǐng)導(dǎo)者在授權(quán)的同時必須進行有效的指導(dǎo)和監(jiān)督，美國的一位管理學(xué)家說過：“控制是授權(quán)的維生素”。授權(quán)管理的本質(zhì)就是控制。

　　授權(quán)必須是可控的，不可控的授權(quán)就是棄權(quán)。或者說，領(lǐng)導(dǎo)的訣竅就是給下屬兩件物品，分別是一根“繩子”和一塊“糖”，“繩子”是約束機制，控制被授權(quán)者的權(quán)限范圍;“糖”是激勵機制，是激發(fā)下屬在權(quán)限范圍內(nèi)，最大限度發(fā)揮潛力。合理授權(quán)，有合理監(jiān)控顯得尤為重要。善于授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者，同時也必須是善于監(jiān)控的領(lǐng)導(dǎo)者，二者相輔相成，才能確保對團隊實施有效控制，確保權(quán)力有序運行。

　　2. 激勵老員工

　　老員工是公司的一筆財富，很多企業(yè)都設(shè)有工齡補貼，就是為了鼓勵老員工所設(shè)的津貼。存在就是合理的，能跟隨團隊風(fēng)雨同舟多年說明老員工的忠誠，忠誠是要通過時間考驗的，領(lǐng)導(dǎo)們都希望自己的團隊能夠長期發(fā)展，希望員工忠誠，那么就要重視老員工，獎勵老員工因為你獎勵什么才能得到什么。

　　激勵公司老員工，要采取三給政策，給地位、給面子、給待遇。因為管理者必須要用自己的行動告訴員工，在團隊里，如果有人跟著公司長期發(fā)展，他就會得到尊敬，用他來做榜樣，激勵別人向他看齊。

　　3. 激勵一線員工

　　管理者要經(jīng)營市場，首先要激勵員工。有效激勵方式的前提，在于對員工需求和個性的了解，在了解顧客需求之前，先了解員工的需求，是公司銷售成功的前提條件。在殘酷的市場面前，企業(yè)的前途取決于管理者是否有能力理解員工，洞悉他們的心理，并給予針對性激勵。

　　按照員工的需求層次，我們可以把員工形象的分為“喝粥的員工、喝酒的員工、喝茶的員工?！焙戎嗟膯T工，需要賺取錢財、物質(zhì);喝酒的員工需要維護關(guān)系、社會尊重;喝茶的員工需要境界、名譽、地位以及自我實現(xiàn)。

　　按照個性特征，我們還可以把員工分為四種類型，即競爭型、成就型、自我欣賞型和守成型。要提升員工的業(yè)績，就要針對不同類型的員工采取不同的激勵方式。

　　1) 競爭型

　　在銷售競賽中表現(xiàn)特別活躍。要激勵競爭性強的入，最簡單的辦法就是很清楚地把勝利的含義告訴他。他們需要各種形式的定額，需要有辦法記錄成績，而競賽PK制則是最有效的方式。優(yōu)秀的員工具備強大的內(nèi)在驅(qū)動力，它可以引導(dǎo)，可以塑造，但卻教不出來。

　　通過PK制，能夠激發(fā)員工的積極性和好勝心，能夠把看似不可能的事情 通過潛能的爆發(fā)變?yōu)榭赡?，所以，PK制可以大大增加員工戰(zhàn)斗力，只有每個 員工的戰(zhàn)斗力都提高了，才能激活整個團隊，形成虎狼之師，提高團隊的競爭力