1988年，兩人回到溫州，一起創(chuàng)辦了奧康的前身—永康奧林鞋廠，王振滔主管推銷，錢金波主抓生產(chǎn)，兩人搭檔，生意做得也是有聲有色。不過，兩人最終因理念問題分道揚(yáng)鑣，奧康歸王振滔，而錢金波拿了一筆錢走人。

       1995年，錢金波正式創(chuàng)辦紅蜻蜓，時(shí)年31歲。憑著過往的經(jīng)驗(yàn)和精明的頭腦，紅蜻蜓發(fā)展的特別快，在32歲那年，錢金波就完成了首富王健林所說的先定個(gè)小目標(biāo)，賺個(gè)一億。

      上世紀(jì)90年代和新世紀(jì)之初，可以說是中國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展最好的時(shí)代，人們生活水平的不斷提高，市場(chǎng)需求的急劇上升，讓衣食住行等行業(yè)都迎來了增長(zhǎng)的紅利期，一些知名品牌都在這個(gè)高漲的紅利期，快速布局，將業(yè)務(wù)推向全國(guó)。

       同時(shí)期的百麗、達(dá)芙妮、千百度等等，可以說是享受了最好的紅利。紅蜻蜓自然也不例外，憑借著模仿國(guó)外的款式，良好的做工，以及渠道的下沉，門店數(shù)量的增加，推動(dòng)者業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。

       紅蜻蜓一躍成為了全國(guó)知名品牌，2015年6月，紅蜻蜓登陸深交所，企業(yè)上市讓錢金波身價(jià)倍增，市值高峰時(shí)個(gè)人身價(jià)高達(dá)43億元。

      國(guó)內(nèi)鞋業(yè)持續(xù)低迷，訂單正在“消失”

      由于受到渠道變化因素影響，近年來，鞋服行業(yè)整體經(jīng)營(yíng)環(huán)境并沒有得到明顯改善，皮鞋行業(yè)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)匀坏兔浴?

       受到惡劣市場(chǎng)環(huán)境的影響，國(guó)內(nèi)鞋業(yè)巨頭的訂單正在“消失”，被中小鞋廠的高仿品牌瓜分。大體上有幾個(gè)原因造成的。

       第一，鞋業(yè)已經(jīng)進(jìn)入血拼博殺時(shí)代，享受了近20年的紅利期正在消失。第二，電商的崛起，對(duì)傳統(tǒng)渠道造成了很大的沖擊，人們購(gòu)物習(xí)慣發(fā)生了很大的變化，同時(shí)，線上產(chǎn)品的豐富和多樣，也讓這些傳統(tǒng)知名鞋品牌開始變得不合時(shí)宜，老土，不合年輕人的喜好。第三，中小代工廠訂單減少，被迫做自主品牌，高仿門檻降低，這些不斷涌現(xiàn)的鞋品牌，在淘寶、天貓、京東、新媒體等平臺(tái)銷售，銷量都還不錯(cuò)；像莆田這種鞋基地，無疑在電商的發(fā)展下崛起的。

      一位制鞋業(yè)分析師認(rèn)為，國(guó)內(nèi)鞋業(yè)巨頭業(yè)績(jī)的下滑趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。除了電商渠道的沖擊，外資品牌的進(jìn)入，也將進(jìn)一步分食國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，就像在服裝行業(yè)一樣，優(yōu)衣庫(kù)、Zara、H&M等全球快時(shí)尚品牌，將國(guó)內(nèi)的傳統(tǒng)知名品牌打的毫無還手之力。按此發(fā)展下去，鞋也一樣會(huì)面臨此危機(jī)。