對(duì)于新希望集團(tuán)的未來，劉永好的愿景是：成為一個(gè)過千億的、以農(nóng)業(yè)為主的集團(tuán)化的企業(yè)，并堅(jiān)定在農(nóng)牧業(yè)進(jìn)行深耕?！吧鐣?huì)在進(jìn)步，在發(fā)展，希望新希望再過40年，還繼續(xù)存在，不要倒下去，成為世界級(jí)的農(nóng)牧企業(yè)。”他說。

　　“做世界級(jí)的農(nóng)牧企業(yè)”，劉永好近年已多次提到這一說法。在他看來，所謂世界級(jí)，除了要有世界級(jí)的規(guī)模，更重要的是新希望需要在產(chǎn)業(yè)鏈上延伸。比如，把養(yǎng)豬業(yè)作為產(chǎn)業(yè)的一個(gè)延伸點(diǎn)，在養(yǎng)殖規(guī)模上去后，后續(xù)或許還會(huì)做一些新的布局。同時(shí)，新希望也試圖把肉食品加工業(yè)繼續(xù)做好，并通過國際化的布局，強(qiáng)化在優(yōu)勢(shì)區(qū)域的領(lǐng)先地位。

　　劉永好表示，新希望會(huì)堅(jiān)定不移地做農(nóng)業(yè)?！半m然說這個(gè)產(chǎn)業(yè)的收入相對(duì)比較低，周期比較長，但是它不會(huì)被淘汰。在這個(gè)領(lǐng)域，新希望也比較有優(yōu)勢(shì)，所以會(huì)堅(jiān)定做下去?！?

　　●聊企業(yè)傳承：未來企業(yè)要靠更多年輕人

　　2013年5月，劉永好突然將上市公司新希望六和交班給女兒劉暢，當(dāng)時(shí)讓外界感到意外，但如今看來，這一交班是較為成功的。

　　對(duì)于中國的民營企業(yè)，可能大多數(shù)人的第一印象便是“私人企業(yè)”，富有家族色彩。但劉永好的想法與部分企業(yè)家有所不同，其曾對(duì)外稱，企業(yè)的傳承不是給一個(gè)人，而是給一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)體系。任何一個(gè)企業(yè)不是僅憑一個(gè)人就能撐起來的，需要公司上上下下的人一起配合。

　　實(shí)際上，上述想法是劉永好在幾年前深思熟慮后得出的。沖擊千億未果反現(xiàn)下滑，劉永好深入反思，公司亦請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)做咨詢、請(qǐng)專家做調(diào)研，后得出結(jié)論：新希望集團(tuán)必須變革轉(zhuǎn)型，必須更多地用年輕人，因?yàn)槟贻p人有活力、敢創(chuàng)新、有激情;必須用新的機(jī)制，引進(jìn)合伙人制度，用新的激勵(lì)機(jī)制和辦法，放手讓一些人去闖。

　　將女兒劉暢推上前臺(tái)出任上市公司新希望六和董事長，劉永好彼時(shí)還邀來老朋友、國內(nèi)管理學(xué)界知名學(xué)者陳春花為女兒“保駕護(hù)航”。公司打破原來維持十?dāng)?shù)年的“董事長劉永好+總裁黃代云”組合，給年輕人騰出位置。此后，新團(tuán)隊(duì)也推動(dòng)新希望的轉(zhuǎn)型，從賣飼料為主，到向養(yǎng)殖端和消費(fèi)者端轉(zhuǎn)型。

　　提到女兒劉暢，劉永好說話時(shí)的語調(diào)明顯提高。在劉永好看來，劉暢還是相當(dāng)優(yōu)秀的，“她敢于擔(dān)當(dāng)，有一定的能力，并且有自己的思想”。

　　“她留過洋，有較好的學(xué)習(xí)背景。我覺得她比我強(qiáng)好多，因?yàn)槲沂艿慕逃龥]她那么多，我沒喝過‘洋墨水’，我連英文都不怎么會(huì)，我可能就四川普通話還可以，僅此而已?！眲⒂篮眯χf。

　　從數(shù)據(jù)上看，劉暢接棒新希望六和后的幾年時(shí)間里，公司盈利穩(wěn)步增長。目前，劉永好主要事務(wù)都在集團(tuán)戰(zhàn)略層面，旗下的農(nóng)牧、地產(chǎn)、乳業(yè)等板塊均交給年輕人進(jìn)行管理。