1986年，在大女兒嚴(yán)昕之后，嚴(yán)介和家里又迎來(lái)了第二個(gè)孩子-兒子嚴(yán)昊。這下兒女雙全了，但嚴(yán)介和卻怎么也高興不起來(lái)，因?yàn)樾鹤邮浅木壒?，他不但被罰了1.8萬(wàn)元“巨款”，還丟掉了自己的“鐵飯碗”。

　　為了養(yǎng)家糊口，嚴(yán)介和被迫下海經(jīng)商。若干年后，嚴(yán)介和曾回憶那次痛苦的抉擇“這不是下海，而是跳海，一種被逼無(wú)奈的跳海!”

　　當(dāng)時(shí)，一直經(jīng)營(yíng)不善的淮安水泥制品廠向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)租賃，嚴(yán)介和決定去嘗試一下，最終他的競(jìng)標(biāo)方案憑借最高分中標(biāo)，嚴(yán)介和順利當(dāng)上了廠長(zhǎng)。令周?chē)松罡幸馔獾氖?，這位年輕的語(yǔ)文老師似乎天生具備管理才能。任職僅3個(gè)月，嚴(yán)介和就把虧損嚴(yán)重的廠子做到了盈利。后來(lái)，嚴(yán)介和還陸續(xù)去了幾個(gè)不景氣的國(guó)有企業(yè)、集資企業(yè)當(dāng)經(jīng)理、站長(zhǎng)等。

　　當(dāng)時(shí)，92年南巡推動(dòng)改革開(kāi)放進(jìn)一步深化，“創(chuàng)業(yè)致富”、“要讓一部分人先富起來(lái)”的口號(hào)在無(wú)數(shù)熱血澎湃的年輕人胸中激蕩，嚴(yán)介和也動(dòng)起了創(chuàng)業(yè)的心思。他租下了一家瀕臨倒閉的廠子，成立了淮安市引江建筑工程有限公司，這是后來(lái)太平洋建設(shè)的前身。

　　嚴(yán)介和賺到的第一桶金來(lái)自于南京繞城公路這個(gè)項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)經(jīng)過(guò)層層轉(zhuǎn)手之后，這個(gè)項(xiàng)目的管理費(fèi)已經(jīng)超了三四十個(gè)點(diǎn)，要賠上5萬(wàn)塊錢(qián)才能把三個(gè)涵洞建設(shè)好。嚴(yán)介和心想，與其都是賠不如賠到底，賺不到錢(qián)總得賺個(gè)面子，賺個(gè)好口碑。

　　結(jié)果，干到最后，總共虧了8萬(wàn)，比之前還多虧了3萬(wàn)多，嚴(yán)介和這“虧五萬(wàn)不如虧八萬(wàn)”的精神，“感動(dòng)”了不少人，甚至連南京市長(zhǎng)都知道了這個(gè)事情，夸贊他有大企業(yè)家風(fēng)范，還把繞城公路一攬子工程都交給他來(lái)做。整個(gè)項(xiàng)目工程做下來(lái)，嚴(yán)介和算了下?tīng)I(yíng)收4000多萬(wàn)，凈賺了860萬(wàn)。

　　這次“失小利得大利”的項(xiàng)目讓嚴(yán)介和的公司順利度過(guò)了冷啟動(dòng)期，生意漸有起色。

　　不過(guò)，在嚴(yán)介和看來(lái)，自己真正的下海是在1996年，在此之前都是“跳?！薄Ｔ谶@一年，他正式將前一年成立的太平洋建設(shè)工程公司升格為太平洋建設(shè)集團(tuán)。

　　16歲工作，26歲“跳?！?，36歲“下?！?，嚴(yán)介和前半生的每一個(gè)人生重大軌跡似乎很巧合性的以“10年”為一周期。

　　中國(guó)最大包工頭的悲喜兩重天

　　很快，嚴(yán)介和找到了一條生財(cái)之道—BT模式。BT是英文Build(建設(shè))和Transfer(移交)縮寫(xiě)，意為“建設(shè)--移交”，是政府利用非政府資金來(lái)進(jìn)行基礎(chǔ)非經(jīng)營(yíng)性設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的一種融資模式。

　　1996年，太平洋建設(shè)承接了宿遷市政府的市府大道項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)，該項(xiàng)目耗資巨大，市財(cái)政一下子拿出來(lái)有些吃不消，于是，就太平洋建設(shè)暫時(shí)先墊資了5000萬(wàn)，才推動(dòng)項(xiàng)目成行。