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也是這個(gè)項(xiàng)目讓頭腦靈光的嚴(yán)介和發(fā)現(xiàn)了背后的商機(jī)。之后的十幾年里,太平洋建設(shè)開(kāi)始在全國(guó)欠發(fā)達(dá)地區(qū)大規(guī)模推行BT模式來(lái)運(yùn)作基建項(xiàng)目。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),截止到2006年,太平洋建設(shè)共承接了近2700億元的訂單。
嚴(yán)介和“中國(guó)BT模式鼻祖”的稱號(hào)也由此而來(lái)。
推動(dòng)太平洋建設(shè)急劇擴(kuò)張的“兩駕馬車(chē)”,其一是BT模式,另外一個(gè)則是收編虧損國(guó)企。兩個(gè)模式相輔相成,收購(gòu)虧損國(guó)企為地方政府解決了財(cái)政包袱,有利于和當(dāng)?shù)卣3至己玫年P(guān)系,這為BT模式擴(kuò)張打下了基礎(chǔ),各地的一些市政工程建設(shè)項(xiàng)目,政府會(huì)優(yōu)先考慮交給太平洋建設(shè)來(lái)做。
自2002年開(kāi)始,太平洋建設(shè)陸續(xù)收購(gòu)了一些經(jīng)營(yíng)不善的國(guó)有企業(yè),短短4年時(shí)間,集團(tuán)并購(gòu)了31家國(guó)有企業(yè),整合了六十億元的國(guó)有不良資產(chǎn),迅速擴(kuò)大了集團(tuán)的資產(chǎn)總量。曾在接受騰訊財(cái)經(jīng)專訪時(shí),嚴(yán)介和表示,太平洋建設(shè)對(duì)于這些經(jīng)營(yíng)困難的國(guó)有企業(yè)起到了很大的扶持作用,“死的救活了,小的盤(pán)大了,弱的救強(qiáng)了”。
2005年可以說(shuō)是嚴(yán)介和自創(chuàng)業(yè)以來(lái)最高光的時(shí)刻,如果說(shuō)之前都是在“悶聲發(fā)大財(cái)”,那么這一年便是徹底露富于聚光燈下了。時(shí)年的胡潤(rùn)百富榜出爐,嚴(yán)介和憑借125億元身家從第66位一路飆升到第2位,成為令外界側(cè)目的年度財(cái)富黑馬。
一系列贊譽(yù)也接踵而來(lái),“中國(guó)最大的包工頭”、“年度黑馬”、“財(cái)富黑馬”......
人紅是非多,大紅大紫的嚴(yán)介和很快遭受到了一波質(zhì)疑,甚至引發(fā)了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的媒體風(fēng)暴。
外界(媒體)的質(zhì)疑主要有三:
其一,短短一年時(shí)間,嚴(yán)介和的身價(jià)就從15億迅速飆升到了125億,其驚人的財(cái)富裂變速度成謎。
其二,BT模式并非十全十美。通過(guò)BT項(xiàng)目,太平洋建設(shè)與各地方政府走的很近,引發(fā)諸多猜疑,嚴(yán)介和是否與政府間存在非比尋常的關(guān)系,甚至被懷疑是否有“行賄”存在。對(duì)此,嚴(yán)介和在多個(gè)場(chǎng)合連連辟謠稱“太平洋沒(méi)有任何‘原罪’,我的第一桶金來(lái)得非常干凈?!?
其三,國(guó)有企業(yè)收購(gòu)模式爭(zhēng)議。2002年,太平洋建設(shè)的年產(chǎn)值不過(guò)為20億,是運(yùn)用何財(cái)技做到接盤(pán)了數(shù)十個(gè)總價(jià)值為60億的國(guó)有資產(chǎn)的?2005年,嚴(yán)介和曾宣布在一年之內(nèi)打包并購(gòu)總資產(chǎn)達(dá)500億元的國(guó)有產(chǎn)業(yè),是真有實(shí)力還是施以他技?此外,嚴(yán)介和屢屢接盤(pán)瀕臨虧損的國(guó)企,有一些置疑國(guó)有資產(chǎn)流失的聲音出來(lái),當(dāng)時(shí),著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平曾指責(zé)嚴(yán)介和是“侵占國(guó)有資產(chǎn)的第一大鱷”。
除深陷輿論旋渦之外,這一年,嚴(yán)介和也是官司纏身,被曝出因?yàn)榍穫?億而被各地的9家商業(yè)銀行聯(lián)合追債,還且他還被法院采取了威懾機(jī)制,被限制高消費(fèi)及出境,他本人旗下的十幾處住宅被查封。