從社群商業(yè)入手，“自由人的自由聯(lián)合，夢想者的夢想聯(lián)合”，社群中總要建立一種組織方式，這就是運(yùn)營的核心，這一點(diǎn)看似和傳統(tǒng)的品牌商業(yè)不同，實則是品牌商業(yè)的靈魂，只是用戶的組織化被“大規(guī)模驅(qū)動用戶”掩蓋。也就是德魯克所說一百年來人們看到科技的進(jìn)步，卻沒有看到知識工作者的“組織創(chuàng)新”。尤其是在人們連接聯(lián)合越來越容易的今天。從古老的獅子會，到一個一個的讀書會，自組織正在把“組織化”這門高深技術(shù)簡單而清晰的呈現(xiàn)出來。毫無疑問這也是放在互聯(lián)網(wǎng)背景大時代個人成長發(fā)展個人創(chuàng)業(yè)，中小企業(yè)突圍，企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的中心線索。

　　組織創(chuàng)新讓消費(fèi)者聯(lián)合起來，用戶組織化創(chuàng)造社交化價值，族群互動生活方式是新生意的必然方式，產(chǎn)品是價值共贏的載體，我們必須共識，喬布斯是我們的蘋果大帝，果粉才是終極決勝。我反復(fù)提及的從開發(fā)產(chǎn)品到運(yùn)營人群是一個趨勢，共建共享聯(lián)合力量。

　　現(xiàn)在對IP的探討，深入到穿透時間、溝通情感、跨媒介跨平臺發(fā)展的能力等詳細(xì)特征分析，哪一個品牌可以一蹴而就呢?不是和時間做朋友就不是在做品牌。哪一個品牌不是要“愛得深沉”飽含深情?虛情假意的“塑料”品牌已經(jīng)被用戶拋棄的遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。在網(wǎng)絡(luò)上有生命力的東西，也一定會走到現(xiàn)實中。在用戶參與、口碑評論、商業(yè)開發(fā)價值、跨文化能力等維度上形成較為完整的思考。這幾個維度恰恰是對消費(fèi)者和廠商權(quán)力反轉(zhuǎn)的尊重，是人民群眾創(chuàng)造的力量，是用戶的力量。對于品牌來說，是沒有國界的，這在很早以前的就成為共識。

　　再回過頭來說，什么是品牌的IP之道，一群人因什么而存在?一群人為什么會因為一個“品牌”而存在?品牌的IP之道正是“人類命運(yùn)共同體”一般高緯度的認(rèn)知基礎(chǔ)上，用文字，用圖片，用視頻，用直播，用各種適合自己的APP，在彼此的互動和聯(lián)合中，對品牌投入影視劇一般的角色情感，形成共同的信念力量，個體崛起，讓每一個人變得美好，是獨(dú)一無二的存在，是創(chuàng)造性地存在，每一個人都不渺小。每一個人都是自己的主角，都是自己的導(dǎo)演。善和愛的力量，讓社會變得美好。我說這應(yīng)該是消費(fèi)主義必須有的信念。

　　形象的說，品牌的IP之道，就像江小白，為什么一個單糧酒賣的那么好?賣的那么貴?十八塊的江小白和五塊的紅星牛欄山差在哪里?差在外面那層紙殼嗎?還是差在紅星牛欄山僅僅是品牌，用了代言人也還是一個沒有生命的品牌，而江小白，總覺得是一個那樣那樣如你我身邊的誰誰一樣是個生動的人!

　　再進(jìn)一步說，麥當(dāng)勞肯德基和我們的很多中式快餐甚至很多其他品牌差在哪里?是教科書一般的操作流程嗎?是標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量嗎?還是那個“就要你喜歡”的麥?zhǔn)迨?是漢堡包大學(xué)嗎?我認(rèn)為都是，都不是，最重要的是我們隨時可以理直氣壯地推開麥當(dāng)勞去上廁所，不買東西坐上半天;是很多流浪漢，把二十四小時的肯德基麥當(dāng)勞當(dāng)成了深夜的心安之所，那里有這個社會應(yīng)該有的溫暖，他們扎根并完全融合在社會之中。