(2)用你的主張，找到你的知音。為了保護你的小眾，保護你的商業(yè)基礎(chǔ)，你必須樹立起權(quán)威。去了解所有事物，也就是去了解小眾，并且在你的受眾中培養(yǎng)鑒賞家。

　　以潮牌為例，賣了什么不重要，關(guān)鍵是對酷的嚴(yán)肅態(tài)度：要堅定地擺出不畏縮的姿態(tài)，不為外界聲音所左右。像Supreme這樣的酷品牌就可毫不費力地獲得營銷效果，這也是Supreme創(chuàng)立初期傳下來的個性基因。

　　如果一個不了解Supreme品牌調(diào)性的消費者不小心走入了它們位于紐約的零售店鋪，那將會是一種讓人心生敬畏的購物經(jīng)歷—消費者會更渴望深入其中，從而獲得品牌認(rèn)可。

　　扎克伯格說，“顧客從來不是上帝，我們自己才是上帝”。對自身品牌文化的定位和堅持，不遷就顧客，在顧客需求和品牌定位中找到平衡點，才是我們需要做的。

　　消費者對商品的需求已不再只是滿足于是否是名牌、是否符合大眾潮流，而是關(guān)注品牌是否有個性、是否適合自己的品味。消費者的眼光在變得苛刻的同時也對品牌提出了更高的要求。

　　正是消費者越來越苛刻的眼光，成就了如今市場上眼花繚亂的品牌。沒有風(fēng)格的品牌，客戶會不斷流失;而有風(fēng)格的品牌，會收獲部分客戶。未來品牌的發(fā)展走向，就將建立在二者的博弈、取舍間，品牌“小”時代正悄然降臨。