近來媒體圈實(shí)在平淡，除去花邊瑣事就是喃喃自語，一夜爆火的kol還沒現(xiàn)身，病毒傳播也許還在醞釀，好不容易追了一把AR抓妖怪，新鮮勁er一過也又回到無趣。

大眾觀感永遠(yuǎn)對(duì)新鮮事物保持著期待，對(duì)驚喜與刺激的門檻大坡度升級(jí)。而供給者比大眾還要著急，自嗨一把前的心滿意足，又被大眾的不買賬打回絕望邊緣，三五回合過后，大眾審美乏累、供給者腦力不足，那些摻雜著幸運(yùn)的傳播越來越難出現(xiàn)。

早前我老板在采訪下，對(duì)“追逐風(fēng)口”問題深長(zhǎng)探討，筆者雖非創(chuàng)業(yè)人士，但在細(xì)究理論后，移植到內(nèi)容領(lǐng)域依舊略有感悟，作為內(nèi)容產(chǎn)出者，看待新型傳播模式與極速擴(kuò)散的行為，實(shí)則類似于趕追傳播風(fēng)口，渴望通過突發(fā)型爆火模式，從中獲取利益或打出名堂。

目的不同的情況下，行為的對(duì)錯(cuò)不是定論，但對(duì)于品牌聲音，穩(wěn)健擊打總比曇花一現(xiàn)來的實(shí)在。在玩法各異的傳播累加中，低成本營(yíng)銷和另辟蹊徑的高精準(zhǔn)投設(shè)，成為所有企業(yè)正在思索，屢步完善的核心問題。

目標(biāo)分崩，廣撒網(wǎng)并不是好詞匯

如今大部分企業(yè)對(duì)傳播的定義，依然停留在「?jìng)鹘y(tǒng)認(rèn)知」系統(tǒng)的建，雖然方式古老，但行之有效。

企業(yè)在塑造品牌時(shí)，起點(diǎn)會(huì)定位在擴(kuò)大「知曉度」，通俗點(diǎn)說，就是先在人群混臉熟，而這個(gè)階段中最難琢磨的，便是人群。

在利用人群屬性，提高喚醒幾率這點(diǎn)上，除了寫字樓的“廁所小廣告”，我沒服過誰。

首先，la帶薪shi已經(jīng)成為上班族常態(tài)，工作時(shí)間8-9小時(shí)中，至少有1/10是在衛(wèi)生間度過的，此時(shí)礙于行動(dòng)受限、空間受阻，能干的事也就是看看正前方的小文字，所以簡(jiǎn)單粗暴的輸出硬性信息最為行之有效。優(yōu)化時(shí)間利用率的同時(shí)，通過高頻次的刺激收獲固定人群，在第88次看到某媒體平臺(tái)的廣告后，技叔選擇拿起手機(jī)掃個(gè)碼，成為該平臺(tái)的會(huì)員大軍。

其次，對(duì)用戶信息屬性詳盡的重構(gòu)和分析，針對(duì)男女性別、關(guān)注點(diǎn)差異、如廁時(shí)間等客觀條件，對(duì)信息的長(zhǎng)度和可看性進(jìn)行深入調(diào)整。例如女性坐式觀看信息為新鮮笑話、生活雜事，最終倒流到自媒體、服裝、健身產(chǎn)品等;男性以勁爆圖片、洗腦短語，最終倒流到借貸、理財(cái)及會(huì)所等。

傳播本就以“人”為基準(zhǔn)，在無法定性目標(biāo)人群的情況下，任何市場(chǎng)行為都將事倍功半。

垂直輸出遠(yuǎn)比廣撒網(wǎng)可怕，效果與線索都將更為精準(zhǔn)。線上傳播已占據(jù)主流席位，大數(shù)據(jù)、無孔不入、高曝光等特性注定了線上傳播的優(yōu)勢(shì)，但在流量高漲的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大批量鋪市場(chǎng)的行為投入過高，傳統(tǒng)傳播行為的優(yōu)勢(shì)值得借鑒。