所以，這也算是品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃，有一些商圈的形象店鋪，可能成本很高，利潤很低，但這些店鋪依然要繼續(xù)開著，代表著品牌的高度和調(diào)性。尤其是在北京商圈中高端商圈有店鋪的品牌，去其他城市談商圈也會比較容易。

當然，每個商圈也有自己的要求和標準，另外，有商圈的合約時間也是比較集中地，例如很多商鋪大概6、7月份到期，是否續(xù)約就會給希望入住的品牌很多的機會。所以要深入的了解到不同商圈的特性，以及大概提前多久去談判等等。都是每個品牌需要具備的信息。

開店預算的分析

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每家服裝零售店鋪是否能盈利，一方面要提升店鋪的流水，另外一方面當然要降低店鋪的成本，那就是所謂的開源節(jié)流。所以對于BD商業(yè)部門，不僅僅要懂得如何去洽談商鋪，如何制定合理的工作排期。

但事實上，對于BD部門或者品牌負責人而言，在入駐商圈之前需要對商圈進行非常詳盡的調(diào)研，尤其是競品在商圈中是否存在，銷售是否好，如果品牌與商圈的匹配度不是很高的話，其實就沒有必要進入。例如，某品牌的毛利率很低，一個月的最高流水都沒辦法去cover房租和人工成本，那么其實這個品牌就無法入住此商圈。

所以，在開店之前一定要明確一家店鋪的日常成本，還要根據(jù)周邊品牌的銷售業(yè)績，大概預估一下店鋪一個月的平均流水，當?shù)赇伒某杀镜陀?7%的銷售流水時，這間店鋪應該就可以有盈利。

所以，對于很多規(guī)模不是很大的服裝品牌，并沒有專門的BD部門，所有的新渠道拓展都是老板自己或者是運營經(jīng)理，所以新飾覺《品牌運營&店鋪精細化管理》課程再次升級，加入了BD部門的工作思路和流程，這樣可以讓運營的管理思路更加全面和嚴謹。從商圈的考察，到具體的開店流程排期，再到成本核算，課程中都會有非常實用、專業(yè)的內(nèi)容。我們也是希望能夠?qū)I(yè)、實用的店鋪運營的內(nèi)容傳遞給大家···