“蘇商”身上大多都共有的一種氣質(zhì)：刻苦務(wù)實(shí)的處事風(fēng)格、聰穎精明的為人之道……
 

高德康身上就散發(fā)著這種“蘇商”氣質(zhì)。有材料表明，蘇商中，

大多出身草根，白手起家，在歷經(jīng)萬(wàn)千磨礪后，闖出一番廣闊天地。
 

而高德康的創(chuàng)業(yè)歷程無(wú)一不符合這種描述。

 

一頭濃密的黑發(fā)，一身深色正裝，搭配紅色條紋領(lǐng)帶，精致硬朗外形，完全感受不出波司登集團(tuán)的掌門(mén)人高德康已過(guò)花甲之年。在與他交流中，《中國(guó)品牌》記者感受到的不是一個(gè)企業(yè)大佬，更像是穩(wěn)健謙虛的創(chuàng)業(yè)大師。

 

在談到危機(jī)、品牌、戰(zhàn)略的時(shí)候，他說(shuō)：“不管外界環(huán)境好壞，我們不依賴(lài)運(yùn)氣。”

 

 

事業(yè)篇：創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)修行

 

 

中國(guó)品牌：您對(duì)波司登進(jìn)行了一系列大刀闊斧的改革，怎樣考慮的?

 

高：在當(dāng)下環(huán)境下，我們必須主動(dòng)轉(zhuǎn)換思維，主動(dòng)擁抱變革，從內(nèi)部思維轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠克季S；從自我認(rèn)知轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩?hù)認(rèn)知;從產(chǎn)品意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)槠放埔庾R(shí)。

 

為此，我們回歸創(chuàng)業(yè)之初“品牌引領(lǐng)”的打法，激活品牌力量，提升品牌高度，以品牌的力量，拉動(dòng)渠道、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈等方面進(jìn)行全方位升級(jí)。

 

結(jié)果大家也看到了，最近幾年，波司登無(wú)論是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、品牌勢(shì)能的提升，還是團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)等等，都取得了領(lǐng)先行業(yè)的優(yōu)異表現(xiàn)。

 

中國(guó)品牌：這次疫情，您是否洞察到了服裝領(lǐng)域的新趨勢(shì)?

 

高：后疫情時(shí)代，我們對(duì)變革和“不確定”的理解有多深，企業(yè)創(chuàng)新的高度才有多高。疫情對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)格局沖擊影響較大，結(jié)合5G技術(shù)、人工智能、大數(shù)據(jù)等時(shí)代前沿技術(shù)應(yīng)用，有可能刺激行業(yè)迸發(fā)出巨大的發(fā)展空間和活力。

 

我們正在以互聯(lián)網(wǎng)為依托，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，對(duì)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)進(jìn)行升級(jí);管理方面，我們正在打造扁平化、賦能的、網(wǎng)狀型組織架構(gòu)。我們不僅要了解企業(yè)員工的核心需求，也要與合作伙伴成為事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體，這樣才會(huì)使企業(yè)價(jià)值持久化。

 

中國(guó)品牌：無(wú)論什么改革，都會(huì)引起爭(zhēng)議，您怎么看待這些爭(zhēng)議?

 

高：在爭(zhēng)議中前行，是一種常態(tài)，我也要以平常心來(lái)看待。這是一個(gè)巨變的時(shí)代，沒(méi)有人會(huì)永遠(yuǎn)正確，沒(méi)有人可以憑借經(jīng)驗(yàn)，獲得永遠(yuǎn)的成功。只要我們改革始終緊扣“顧客價(jià)值”這個(gè)核心，不斷豐富品牌內(nèi)涵、提升品牌價(jià)值，以品牌的力量引領(lǐng)渠道、產(chǎn)品、形象、供應(yīng)鏈等全方位升級(jí)，最終必然能贏得時(shí)代消費(fèi)者。爭(zhēng)議也就自然銷(xiāo)聲匿跡了。