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高德康：成功比拼的是精神耐力
來源:
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作者:品牌廣元
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發(fā)布時間: 1702天前
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中國品牌：在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，怎樣保持與眾不同?
高：我們一直堅持“兼容并蓄、開放包容”的品牌文化，在專業(yè)度、時尚度等方面贏得市場。首先，我們的產(chǎn)品，要經(jīng)過幾十項產(chǎn)品檢測，我們的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)高于國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)。對于服裝行業(yè)存在同質(zhì)化競爭的問題，我們一直是用“高品質(zhì)、差異化”的競爭策略來取勝。
此外，作為一個企業(yè)家要時刻保持創(chuàng)新的激情，要將自己的目光放在長遠的未來，以最好的產(chǎn)品，服務(wù)未來更多的顧客。
再有，就是信心、堅持。特別是在面對壓力的時候，信心是基礎(chǔ)，是武器。我不管外界怎樣，就是想把自己的事做好，把“不可能”變成“可能”，全力以赴的堅持下去。
觀點篇：沒有成功的企業(yè)只有成長的企業(yè)
中國品牌：您認(rèn)同國內(nèi)市場加拿大鵝被波司登全面碾壓這種說法嗎?
高：堅定從容地做好自己，才是最大的成功。因此，對于其他品牌，我一向不做評論。從創(chuàng)業(yè)至今，我認(rèn)為，沒有成功的企業(yè)，只有不斷成長的企業(yè)。波司登能有今天這個成績，不是從市場獲取短期利益所得。我相信，做百年企業(yè)其實就是做人，做最好的自己，并和同樣有追求的人一起走下去。
中國品牌：很多上市公司用融資、杠桿等方式增利潤，波司登在香港上市，您選擇打磨品牌這樣一條看似緩慢的上升之路，是怎樣考慮的?
高：品牌建設(shè)是一條漫漫長路。樹立品牌效應(yīng)需要一個更大的舞臺,這也是國內(nèi)很多企業(yè)缺少的。
我們上市并不是想從資本市場獲取短期利益，而且，我們在資金上一直沒有壓力，之所以在香港上市，是想借助這個開放的國際大平臺，打造波司登在全球市場的影響力。
2020 年是我們“聚焦主航道、聚焦主品牌、收縮多元化”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的的第三年，隨著品牌力、產(chǎn)品力、渠道力的全面提升，波司登將繼續(xù)釋放轉(zhuǎn)型紅利。
中國品牌：波司登日益壯大，您對企業(yè)家使命與責(zé)任的理解有什么變化嗎?
高：有變化。企業(yè)小的時候是自己的。壯大之后它是屬于社會的。作為一名波司登掌門人，這時的責(zé)任感可能不只是基業(yè)長青，還要積極履行社會責(zé)任，努力多解決就業(yè)、提高納稅，帶動上下游產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展。
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