中國(guó)品牌:作為草根企業(yè)家,您多次瀕臨破產(chǎn),卻又都實(shí)現(xiàn)逆襲,其中有什么故事嗎?
高:創(chuàng)業(yè),本身就是一場(chǎng)修行和提升。挑戰(zhàn)無(wú)時(shí)不在、無(wú)處不在。我記憶中最深刻的一次逆襲是在1994年。
那時(shí),小平同志發(fā)表南方講話指出:“我們應(yīng)該有自己的拳頭產(chǎn)品,創(chuàng)造出中國(guó)自己的名牌,否則就要受人欺負(fù)?!蔽衣?tīng)了這話深受觸動(dòng),于是就注冊(cè)了“波司登”這個(gè)商標(biāo)。然而,兩年后,也就是1994年,我們?cè)庥隽说谝淮未笪C(jī)。
由于對(duì)市場(chǎng)缺乏了解,生產(chǎn)的23萬(wàn)件羽絨服只賣(mài)了8萬(wàn)件。2000多萬(wàn)元的貨品全積壓在倉(cāng)庫(kù)里,原輔料工廠、加工廠、銀行等紛紛跑來(lái)要賬。那段時(shí)間是我最難熬的日子,徹夜難眠,經(jīng)常在夢(mèng)中驚出一身冷汗。
我不停地在市場(chǎng)里尋找問(wèn)題根源。很快就發(fā)現(xiàn)了當(dāng)時(shí)羽絨服行業(yè)的通病:太臃腫。我意識(shí)到,做產(chǎn)品一定要從市場(chǎng)消費(fèi)者的需求的角度出發(fā)。
1995年夏天,我們?cè)谕醺儇涢_(kāi)展羽絨服反季促銷(xiāo),我親自設(shè)計(jì)了紅白藍(lán)三色帶五角星的外拎袋,非常時(shí)尚,視覺(jué)沖擊力超強(qiáng)。
當(dāng)時(shí)的王府井滿(mǎn)大街都是拎著波司登外拎袋的消費(fèi)者,我們也因此打出了知名度。那一次危機(jī),讓我真正感受到品牌的重要性。
中國(guó)品牌:近兩年經(jīng)濟(jì)不確定因素很多,在下行壓力下,您的壓力來(lái)自哪兒?
高:疫情突發(fā),對(duì)服裝制造業(yè)上游產(chǎn)業(yè)鏈(含鵝鴨養(yǎng)殖、羽絨羽毛加工等)、外貿(mào)接單及出口沖擊較大,中短期面臨市場(chǎng)和成本的雙重壓力。這個(gè)特殊時(shí)期,我面對(duì)的壓力也是空前巨大的。
主要來(lái)自三個(gè)方面:一是,管理團(tuán)隊(duì)如何認(rèn)同戰(zhàn)略并始終保持思想和行動(dòng)的一致;二是,面對(duì)市場(chǎng)困境,通過(guò)哪些具體的舉措,確保集團(tuán)健康、可持續(xù)、高增長(zhǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);三是,如何把這次疫情危機(jī),變成企業(yè)自我變革的契機(jī),打造真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
中國(guó)品牌:是什么契機(jī)讓您勵(lì)志做羽絨服的?
高:1975年初夏的一天,我在上海為一位教授上門(mén)做服裝。在他們家的報(bào)紙上,我看到了中國(guó)登山隊(duì)登頂珠峰的報(bào)道。這則消息震撼了我,因?yàn)槲覀兗胰亲龇b的,我對(duì)他們穿的登山服留下了深刻的印象,也首次認(rèn)識(shí)了服裝的功能性和專(zhuān)業(yè)性。也是從那時(shí)起,我立下一輩子做羽絨服的志向。