有些領(lǐng)導者，僅僅是坐在那個位置上，雖然屁股坐在位置上，腦袋卻不想這個位置應該想的事，應該做的事。

這樣的領(lǐng)導者，很難成為卓有成效的管理者。

領(lǐng)導者最重要的職責就是戰(zhàn)略的制定，要時刻思考企業(yè)到底要往哪個方向走。

領(lǐng)導者的使命就是不斷地選方向，定戰(zhàn)略，尤其企業(yè)發(fā)展越來越大，需要邁過去的坎也越來越大。千萬不要把時間浪費在不重要的事情上。

假設你一天要審批15件大大小小的事，一年加起來就是5000多件事。這其中真正的大事有多少？經(jīng)過認真思考的又有多少？還是你只是享受純粹的控制感？

領(lǐng)導者的精力是有限的，要有時間用在正確而有用的事情上。

2 戰(zhàn)略能力如何構(gòu)建？

華為前資深人力資源管理專家冉濤認為，戰(zhàn)略能力的構(gòu)建，需要做到3個點：

首先，需要一套方法論，一套適合企業(yè)自身的方法論，一套能解決整個戰(zhàn)略全貌，但是又易于操作的方法論。

第二，需要一套語言，一套讓所有人都能理解的統(tǒng)一語言，這樣大家才能一起想辦法實現(xiàn)一個統(tǒng)一的目標。

第三，要構(gòu)建一套工具。

華為在30多年的發(fā)展過程中，做對了兩件事：第一條就是保證戰(zhàn)略方向是大致正確的；第二條是組織充滿活力，保障了戰(zhàn)略正確的時候能夠戰(zhàn)略落地，戰(zhàn)略不正確的時候還能把戰(zhàn)略修正回來。

也就是，戰(zhàn)略其實有兩個內(nèi)涵，一個是從上往下，從正確的戰(zhàn)略到正確的執(zhí)行；還有一個是自下而上的，在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中，能夠根據(jù)實際情況去修訂戰(zhàn)略。

傅盛曾經(jīng)就提到過這樣一個公式：戰(zhàn)略=（方向*10）*執(zhí)行力

傅盛說：“一家公司的方向或選擇，還要再乘以10倍，最后用強悍的執(zhí)行力，在足夠多的時間，變成想清楚的戰(zhàn)略。”

一個企業(yè)光有戰(zhàn)略還不夠，有戰(zhàn)略卻沒有執(zhí)行，就跟有執(zhí)行卻沒有戰(zhàn)略一樣，都沒有價值。

戰(zhàn)略最終是要靠執(zhí)行力支撐的，要靠執(zhí)行力不斷試錯，才能探明戰(zhàn)略的最終方向，這需要組織有真正強大的高智慧的執(zhí)行力。

著名戰(zhàn)略研究專家理查德·魯梅爾特在其著作《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》中指出，壞戰(zhàn)略存在4個特征，其中之一為“把目標當成戰(zhàn)略”，即沒有具體、可執(zhí)行的計劃；而好戰(zhàn)略的3個特征之一則為“戰(zhàn)術(shù)協(xié)同”，即戰(zhàn)術(shù)行動能夠協(xié)同戰(zhàn)略。

道理都是一樣的。

一個對全球400位CEO的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，無論在亞洲還是歐美，卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行力是公司高管面臨的頭號挑戰(zhàn)，其排名超過了創(chuàng)新、地緣政治穩(wěn)定性和總收入增長。